31 sehr persönliche Geschichten − Versuch einer Sichtung

Dieses Kapitel versucht eine subjektive Einordnung der über 30 Interviews. Gab es am Anfang des Prozesses noch Verweise an CIOs oder Chefdigitalisierer, so zeigte sich bald, dass die deutschen CEOs sich das Thema Digitalisierung im Laufe der Zeit zu eigen gemacht haben. Aus der Distanz eines Beraters analysiert Markus Klimmer die vielfältigen Anforderungen an CEOs, die sich in den Gesprächen gezeigt haben. Geschäft und Technologie zusammenzudenken und daneben noch Personalthemen stärker in den Fokus zu nehmen: Um all das hinzubekommen, haben sich die Interviewten schnelle Wege zur Herstellung von Beurteilungssicherheit der Digitalisierung gesucht. CEOs, die sich von jüngeren Mitarbeitern coachen lassen, Gründung von Start-ups und eine ganz undeutsche Lust am Ausprobieren sind nur einige Beispiele. Im weiteren Verlauf geht es auch um den Einfluss von Verwaltungs- und Aufsichtsräten sowie die Wege zum Bau neuer digitaler Geschäftsmodelle, ohne die analoge Welt außer Acht zu lassen. Wie schafft man es, neue Mitarbeiter zu gewinnen, in alten Strukturen oder eben auch fernab derselben? Die Rolle des Mittelstandes als potenzielle Schnellboote wird analysiert bzw. die Frage, welche Rolle Gewerkschaften in der Digitalisierung der Unternehmen und Institutionen spielen können. Hier stellt sich auch die Frage, wie ein Umsteuern in allen Bereichen innerhalb unseres korporatistischen deutschen Modells funktionieren kann.