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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Abgrenzung

verfasst von : Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda

Erschienen in: Soziale Aspekte der Führung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel widmen wir uns den Fragen: Kann man sich als Führungskraft abgrenzen? Wann sollte man das tun und wann wird es eventuell zu viel Abgrenzung? Mit Hilfe von Metaphern und Modellen wird bildlich erklärt, wie Abgrenzung funktionieren kann, ohne andere vor den Kopf zu stoßen.

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Literatur
Proksch, S. (2014). Konfliktmanagement im Unternehmen: Mediation und andere Methoden für Konflikt- und Kooperationsmanagement am Arbeitsplatz. Berlin/Heidelberg: Springer.CrossRef
Schulz von Thun, F. (2013). Miteinander reden 2: Stile, Werte und Persönlichkeitsentwicklung. Differenzielle Psychologie der Kommunikation. Hamburg: Rowohlt e-book.
Metadaten
Titel
Abgrenzung
verfasst von
Peter Hennerfeind
Barbara Hennerfeind
Regina Swoboda
Copyright-Jahr
2020
Buch
Soziale Aspekte der Führung

Print ISBN: 978-3-658-29509-7

Electronic ISBN: 978-3-658-29510-3

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-29510-3_8

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