12. aestimamus: Erfahrungswerte und Erfolgsfaktoren im Zusammenhang mit der Beurteilung von Top-Executives

Der Autor thematisiert exemplarisch in seinem Beitrag typische Herausforderungen der Management Diagnostik. Eingeleitet oder illustriert durch reale, jedoch anonymisierte Beispiele aus der Praxis, wird eine Vielzahl konkreter Faktoren dargestellt, die die Wahrscheinlichkeit einer tatsächlich wirksamen Management Diagnostik unterstützen. So finden sich Hinweise auf mittlerweile altbekannte, in der Praxis häufig dennoch nicht konsequent zur Anwendung gebrachte Erfolgsfaktoren (z. B. die unbedingte Empfehlung eines „multimethodalen Ansatzes“). Zudem bietet der Autor Reflexionen in Bezug auf die Bedeutung der Beurteiler-Persönlichkeit (deren „Standing“ und Erfahrung) oder auch kritische Reflexionen zum Sinn und Unsinn von Kompetenzmodellen, externem Benchmarking oder dem Umgang mit selbstwertrelevantem Feedback.