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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Analyse der Erfolgslage

verfasst von : Laurenz Lachnit, Stefan Müller

Erschienen in: Bilanzanalyse

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Eine erfolgswirtschaftliche Analyse soll Auskunft über Ertragskraft und Erfolgslage von Unternehmen geben. Unter Ertragskraft ist die Fähigkeit der Unternehmen zu verstehen, gegenwärtig und in Zukunft Gewinne zu erwirtschaften, und als Erfolgslage kann die Gesamtheit der die Ertragskraft bestimmenden Parameter und ihrer Auswirkungen auf Erfolgsindikatoren verstanden werden. Im Jahresabschluss ist die GuV, ergänzt um entsprechende Informationen im Anhang, das Instrument zur Darstellung der Ertragslage der Unternehmen. Diese Berichterstattung umfasst die Ermittlung des Periodenerfolgs und die Beschreibung zentraler erfolgsbestimmender Komponenten und Faktoren.

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Fußnoten
1
Vgl. z. B. Müller, S. in Bertram/Brinkmann/Kessler/Müller (Hrsg.): HGB-Kommentar, 7. Aufl., 2016, § 264, Rz. 74. Lachnit, L./Ammann, H.: Jahresabschlussanalyse, 2002, Rz. 66.
 
2
Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.:Jahresabschluss, 2016, S. 1108.
 
3
Vgl. Lachnit, L./Ammann, H.: Jahresabschlussanalyse, 2002, Rz. 67.
 
4
Vgl. DVFA/SG (Hrsg.): Ergebnis nach DVFA/SG, 2000, S. 3–5; Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1122–1123.
 
5
Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 310.
 
6
Vgl. DVFA/SG (Hrsg.): Ergebnis nach DVFA/SG, 2000, S. 9–25 und S. 71–77.
 
7
Vgl. DVFA/SG (Hrsg.): Ergebnis nach DVFA/SG, 2000, S. 69.
 
8
Vgl. z. B. Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 314.
 
9
DVFA/SG (Hrsg.): Ergebnis nach DVFA/SG, 2000, S. 3.
 
10
DVFA/SG (Hrsg.): Ergebnis nach DVFA/SG, 2000, S. 3.
 
11
Vgl. DVFA/SG (Hrsg.): Ergebnisse nach DVFA/SG, 2000, S. 27–29.
 
12
Vgl. Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1122–1123.
 
13
Vgl. z. B. Ammann, H./Müller, S.: IFRS, 2004, S. 103–108; Lüdenbach, N./Hoffmann, W.-D./Freiberg, J.: Haufe IFRS-Kommentar, 2016, § 2, Rz. 91.
 
14
Vgl. Lachnit, L.: Schätzung stiller Reserven, 2000, S. 777–784; Wulf, I.: Stille Reserven, 2001.
 
15
Wegen der Streichung rein steuerrechtlicher Wahlrechte im Konzernabschluss gemäß § 298 Abs. 1 HGB ab Geschäftsjahren 2003 nur noch für den Einzelabschluss von Unternehmen relevant, die die Beibehaltungswahlrechte in Art. 67 Abs. 3 und 4 EGHGB genutzt haben.
 
16
Es handelt sich hierbei z. B. um die Bestandteile des sog. other comprehensive income bzw. sonstigen Ergebnisses.
 
17
Vgl. Lachnit, L.: True and fair view, 1993, S. 197; Lachnit, L.: Externe Erfolgsanalyse, 1987, S. 40; Lachnit, L./Ammann, H.: Jahresabschlussanalyse, 2002, Rz. 75–79; Wulf, I.: Stille Reserven, 2001, S. 22.
 
18
Vgl. z. B. Lüdenbach, N./Hoffmann, W.-D./Freiberg, J.: IFRS-Kommentar, 2016, § 20, Rz. 96.
 
19
Die Angabepflichten zur durchschnittlichen Laufzeit der Pensionsverpflichtungen waren mit dem überarbeiteten IAS 19.147 erst seit dem Geschäftsjahr 2013 gefordert, so dass in diesem Jahr noch keine stille Reserve berechnet werden konnte.
 
20
Vgl. z. B. Baetge, J./Kirsch, H. J./Thiele, S.: Bilanzanalyse, 2004, S. 336–347; Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1125; Gräfer, H. /Gerenkamp, T.: Bilanzanalyse, 2016, S. 33–45; Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 243; Lachnit, L.: Erfolgsspaltung, 1991, S. 773.
 
21
Vgl. zu den Kriterien der Erfolgsspaltung z. B. Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 243–244.
 
22
Vgl. Lachnit, L.: Erfolgsspaltung, 1991, S. 773.
 
23
Vgl. z. B. Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1126; Gräfer, H. /Gerenkamp, T.: Bilanzanalyse, 2016, S. 33; Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 246; Lachnit, L.: Erfolgsspaltung, 1991, S. 773.
 
24
Vgl. z. B. Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1143; Ordelheide, D./Stuberath, M.: Segmentberichterstattung, 2000, S. 382–384.
 
25
Vgl. Lachnit, L.: Erfolgsspaltung, 1991, S. 773–778.
 
26
Vgl. Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschlussanalyse, 2016, S. 1128; Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 224; Lachnit, L.: Erfolgsspaltung, 1991, S. 773; Ziolkowski, U.: Erfolgsspaltung, 1990, S. 169.
 
27
Vgl. Lachnit, L./Ammann, H.: Finanzergebnis, 1995, S. 1281–1282.
 
28
Vgl. z. B. Müller, S.: in Bertram/Brinkmann/Kessler/Müller: Haufe HGB-Kommentar, 7. Aufl., 2016, § 285 HGB, Rz. 173–175.
 
29
Vgl. § 275 Abs. 1 und 2 HGB.
 
30
In der Kapitalflussrechnung ist das außergewöhnliche Ergebnis nach DRS 21.39, 40, 46 und 50 (in der Fassung des DRÄS 6) gesondert – allerdings mit seiner Zahlungs- bzw. Nichtzahlungswirkung – anzugeben.
 
31
Eine derartige Zusammenfassung findet sich z. B. bei Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1131.
 
32
Vgl. z. B. Müller, S.: in Bertram/Brinkmann/Kessler/Müller: Haufe HGB-Kommentar, 7. Aufl., 2016, § 285 HGB, Rz. 174; Wulf, I.: in Baetge/Kirsch/Thiele: Bilanzrechtkommentar, § 285, Rz. 428ff. (Stand: 8/2016).
 
33
Wenn nicht von untergeordneter Bedeutung.
 
34
Vgl. Kirsch, H.: in Kußmaul/Müller (Hrsg.): Handbuch der Bilanzierung, Beitrag Anhang nach HGB, Rz. 186c (Stand 4/2016).
 
35
Vgl. z. B. Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 272; Lachnit, L.: Erfolgsspaltung, 1991, S. 777–778.
 
36
Sonderausschuß Bilanzrichtlinien-Gesetz (SABI): Probleme des Umsatzkostenverfahrens, 1987, S. 143.
 
37
Vgl. z. B. Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1129; Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 275; Lachnit, L.: Erfolgsspaltung, 1991, S. 779–780.
 
38
Leonardi, H.: Externe Erfolgsanalysen, 1990, S. 151.
 
39
Vgl. auch die Berechnungsvorschläge bei Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1130; Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 275; Lachnit, L.: Erfolgsspaltung, 1991, S. 780.
 
40
Vgl. Lachnit, L.: Externe Erfolgsanalyse, 1987, S. 51.
 
41
Vgl. IDW, RS HFA 30, Tz. 86.
 
42
Vgl. Wobbe, C.: in Bertram/Brinkmann/Kessler/Müller: Haufe HGB-Kommentar, 7. Aufl., 2016, § 277 HGB, Rz. 36–43.
 
43
Vgl. z. B. Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 266.
 
44
Vgl. z. B. Müller, S.: in Bertram/Brinkmann/Kessler/Müller: Haufe HGB-Kommentar, 7. Aufl., 2016, § 285 HGB, Rz. 174.
 
45
Vgl. Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1133.
 
46
Vgl. Kap.​ 2.
 
47
Vgl. hierzu auch Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1136.
 
48
Diese Ergebnis kann als Basis bei der wertorientierten Performancemessung angesehen werden; vgl. Lachnit, L./Müller, S.: Performancedarstellung, DB 2002, S. 2555.
 
49
Vgl. Müller, S.: Management-Rechnungswesen, 2003, S. 252.
 
50
Vgl. Baetge, J./Kirsch, H.-J./Thiele, S.: Bilanzanalyse, 2004, S. 341–342.
 
54
Vgl. z. B. Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 279–281.
 
55
Vgl. z. B. Lachnit, L./Ammann, H.: Neuere Erfolgsbegriffe, 2003, S. 393.
 
56
Vgl. Gräfer, H. /Gerenkamp, T.: Bilanzanalyse, 2016, S. 34.
 
57
Vgl. Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1054.
 
58
Vgl. ThyssenKrupp AG: Geschäftsbericht 2015, S. U2.
 
59
Vgl. Henkel KGaA: Geschäftsbericht 2015, S. 120.
 
60
Vgl. Deutsche Telekom AG: Geschäftsbericht 2015, S. 77.
 
61
Vgl. Deutsche Telekom AG: Geschäftsbericht 2002, S. 111.
 
62
Deutsche Telekom AG: Geschäftsbericht 2002, S. 110.
 
63
Vgl. Deutsche Telekom AG: Geschäftsbericht 2002, S. 110.
 
64
Vgl. z. B. Baetge, J./Kirsch, H. J./Thiele, S.: Bilanzanalyse, 2004, S. 430–432; Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1143–1146; Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 282–288.
Vgl. zur Segmentberichterstattung weiterhin Fey, G./Mujkanovic, R.: Segmentberichterstattung, 1999, S. 261–275.
 
65
Vgl. z. B. Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 282; Stickney, P. C./Brown, P. R.: Financial Reporting and Statement Analysis, 1999, S. 140–142.
 
66
Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1144.
 
67
Vgl. Deutsch Post DHL Group: Geschäftsbericht 2015, S. 148.
 
68
Vgl. Deutsche Bundesbank (Hrsg.): Ertragslage 2015, S. 35 ff. sowie zugrundeliegende statistische Tabellen.
 
69
Vgl. z. B. Baetge, J./Kirsch, H. J./Thiele, S.: Bilanzanalyse, 2004, S. 391; Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 295; Lachnit, L./Ammann, H.: Jahresabschlussanalyse, 2002, Rz. 94–96.
 
70
Vgl. BASF SE: Geschäftsberichte 2015, 2014 und 2013. Konzernabschlüsse auf IFRS-Basis.
 
71
Vgl. BASF SE: Geschäftsbericht 2015, S. 176.
 
72
Vgl. Baetge, J./Kirsch, H. J./Thiele, S.: Bilanzanalyse, 2004, S. 347–381; Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1153- Gräfer, H. /Gerenkamp, T.: Bilanzanalyse, 2016, S. 59–69; Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2001, S. 290–310; Lachnit, L./Ammann, H.: Jahresabschlussanalyse, 2002, Rz. 96–110.
 
73
Vgl. z. B. Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1156–1165; Lachnit, L./Ammann, H.: Jahresabschlussanalyse, 2002, Rz. 98–99.
 
74
Vgl. z. B. Gräfer, H. /Gerenkamp, t.: Bilanzanalyse, 2016, S. 60–67; Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 322–332; Lachnit, L./Ammann, H.: Jahresabschlussanalyse, 2002, Rz. 96–110.
 
75
Vgl. Deutsche Bundesbank (Hrsg.): Ertragslage, 2003, S. 54 und S. 59 sowie Ertragslage, 2015, S. 42 und 46.
 
76
Vgl. z. B. Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1166–1167; Lachnit, L./Ammann, H.: Jahresabschlussanalyse, 2002, Rz. 100–102.
 
77
 
78
Vgl. Deutsche Bundesbank (Hrsg.): Ertragslage und Finanzierungsverhältnisse, Monatsbericht April 2003, S. 54 und S. 59 sowie Monatsbericht Dezember 2015, S. 42 und 46.
 
79
Vgl. z. B. Dresdner Kleinwort Benson Research (Hrsg.): Renditeziele, 1997, S. 1–14.
 
80
Deutsche Telekom AG: Geschäftsbericht 2015, S. 65.
 
81
Vgl. z. B. Übersichtsbeitrag von Hahn, D.: Kardinale Führungsgrößen, 2002, S. 129–130, sowie Ballwieser, W.: Wertorientierte Unternehmensführung, 2000, S. 160–166; Bruner, J.: Value-Based Performance Management, 1999, S. 43–62; Eidel, U.: Verfahren der Unternehmensbewertung, 2000, S. 48–54; Hostettler, S.: EVA, 1998, S. 47–78; Lorson, P.: Shareholder Value-Ansätze, 1999, S. 1329–1339.
 
82
Vgl. grundlegend Stewart, G.B.: Quest for Value, 1999; Ehrbar, A.: EVA, 1999.
 
83
Vgl. z. B. Lewis, T.G.: Steigerung des Unternehmenswertes, 1995; Hostettler, S.: EVA, 1998, S. 67–75.
 
84
Vgl. z. B. Hahn, D./Hungenberg, D.: PuK, 2001, S. 176–180; Lewis, T.G.: Steigerung des Unternehmenswertes, 1995; Rappaport, A.: Creating Shareholder Value, 1986.
 
85
Vgl. z. B. KPMG Consulting (Hrsg.): Shareholder-Value-Konzepte, 2000, S. 13–18.
 
86
Vgl. z. B. Atkinson, A. A./Banker, R. D./Kaplan, R. S./Young, S. M.: Management Accounting, 2001, S. 549; Hahn, D.: Kardinale Führungsgrößen, 2002, S. 129–130.
 
87
Vgl. z. B. Hostettler, S.: EVA, 1998, S. 53–54.
 
88
Vgl. z. B. Hahn, D./Hungenberg, D.: PuK, 2001, S. 209; Lewis, T.G.: Steigerung des Unternehmenswertes, 1995, S. 124; Lorson, P.: Shareholder Value-Ansätze, 1999, S. 1335.
 
89
Vgl. z. B. Ballwieser, W.: Wertorientierte Unternehmensführung, 2000, S. 161; Lorson, P.: Shareholder Value-Ansätze, 1999, S. 1335.
 
90
Vgl. Stewart, G.B.: Quest for Value, 1999, S. 744. Nach Stewart kann die Herleitung sowohl investitionsorientiert (operating approach) als auch finanzierungsorientiert (financing approach) erfolgen (vgl. Stewart, G.B.: Quest for Value, 1999, S. 99–101).
 
91
Stern Stewart & Co. sehen bis zu 164 Anpassungsmaßnahmen vor, wobei in der Praxis ledig¬lich bis zu 15 Anpassungsmaßnahmen als wesentlich betrachtet werden (vgl. Hostettler, S.: EVA, 1998, S. 97–98; Küting, K./Eidel, U.: EVA, 1999, S. 834).
 
92
Vgl. z. B. Eidel, U.: Verfahren der Unternehmensbewertung, 2000, S. 319–325; Lorson, P.: Shareholder Value-Ansätze, 1999, S. 1334–1335; Stewart, G.B.: Quest for Value, 1999, S. 744.
 
93
Der Einbezug der Fremdkapitalzinsen ist nötig, da der CFROI zur Beurteilung der Wertschaffung den Kapitalkosten gegenübergestellt wird.
 
94
Vgl. z. B. Eidel, U.: Verfahren der Unternehmensbewertung, 2000, S. 56–68; Lorson, P.: Shareholder Value-Ansätze, 1999, S. 1334–1335; Lewis, T.G.: Steigerung des Unternehmenswertes, 1995, S. 41–61; Pape, U.: Wertorientierte Unternehmensführung, 1999, S. 714–717; Stinnes AG: Geschäftsbericht 2001, S. 21; ThyssenKrupp AG: Geschäftsbericht 2001, S. 111–113.
 
95
Vgl. Ehrbar, A.: EVA, 1999, S. 14; Küting, K./Eidel, U.: EVA, 1999, S. 834. Darüber hinaus dient der Kapitalkostensatz als Basis zur Diskontierung zukünftiger EVAs im Rahmen der Unternehmensbewertung (vgl. Hostettler, S.: EVA, 1998, S. 155).
 
96
Vgl. z. B. Perridon, L./Steiner, M./Rathgeber, A.: Finanzwirtschaft, 2012, S. 546–556.
 
97
Vgl. z. B. Hahn, D.: Kardinale Führungsgrößen, 2002, S. 130; Hostettler, S.: EVA, 1998, S. 150; Lorson, P.: Shareholder Value-Ansätze, 1999, S. 1333; Pape, U.: Wertorientierte Unternehmensführung, 1999, S. 715; Stewart, G.B.: Quest for Value, 1999, S. 137.
 
98
Vgl. zu Beispielen für die Ausschaltung nur weniger bilanzpolitischer und ungewöhnlicher Einflüsse z. B. Lachnit, L./Müller, S.: Wertorientierten Performancedarstellung, 2002, S. 2553–2559.
 
99
Vgl. zur Abgrenzung dieser Ergebniskategorien z. B. Lachnit, L.: Erfolgsspaltung 1991,
S. 773–783.
 
100
Vgl. z. B. Hostettler, S.: EVA, 1998, S. 111–149.
 
101
Vgl. z. B. Eidel, U.: Verfahren der Unternehmensbewertung, 2000, S. 236–240; Ehrbar, A.: EVA, 1999, S. 189.
 
102
Vgl. z. B. Hahn, D./Hungenberg, H.: PuK, 2001, S. 176–180; Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 472–473.
 
103
Vgl. z. B. Baetge, J./Niemeyer, K./Kümmel, J.: Discounted-Cashflow-Verfahren, 2001.
 
104
Vgl. z. B. Fischer, T. M./Wenzel, J./Kühn, C.: Value Reporting; in: DB, 2001, S. 1209–1216; KPMG (Hrsg.): Shareholder-Value-Konzepte, 2003, S. 15.
 
105
Vgl. RWE AG: Geschäftsbericht 2015, S. 52–55; E.ON SE: Geschäftsbericht 2015, S. 47–48.
 
106
RWE AG: Geschäftsbericht 2015, S. 54; E.ON SE: Geschäftsbericht 2015, S. 47.
 
107
Vgl. RWE AG: Geschäftsbericht 2015, S. 53.
 
108
Vgl. RWE AG: Geschäftsbericht 2015, S. 54; E.ON, Geschäftsbericht 2015, S. 48. Bei E.ON geschieht die Berechnung des ROCE als Division von EBITA durch Capital Employed im Jahresdurchschnitt, bei RWE als Division von betrieblichem Ergebnis durch das betriebliche Vermögen Employed im Jahresdurchschnitt.
 
109
In diesem Zusammenhang sei auf die Problematik hingewiesen, dass nicht selten Unternehmen durch die Einführung von eigendefinierten sogenannten vergleichbaren, bereinigten, operativen, betrieblichen oder Betriebsergebnissen die wertorientierten Aussagen durch mangelnde Nachvollziehbarkeit der Berechnung behindern oder sogar fehlleiten.
 
110
Vgl. RWE AG: Geschäftsbericht 2015, S. 51–56.
 
111
Vgl. E.ON SE: Geschäftsbericht 2015, S. 48 und 100; RWE AG: Geschäftsbericht 2015, S. 54 und 96.
 
112
Es sei noch einmal daran erinnert, dass in dem Jahr 2015, für das E.ON eine Wertschaffung von über 1 Mrd. € ausweist, sich das Eigenkapital des Konzerns um gut 7,5 Mrd. € verringert!
 
113
Vgl. z. B. Baetge, J./Kirsch, H. J./Thiele, S.: Bilanzanalyse, 2004, S. 344–347; Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1118–1121; Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 239–241; Lachnit, L.: Cash Flow, 1975, S. 221–223; Lachnit, L.: Jahresabschlußanalyse, 1979, S. 224–226.
 
114
Vgl. z. B. Lachnit, L.: Cash Flow, 1975, S. 223; Lachnit, L.: Cash Flow, 1993, S. 100–101.
 
115
Vgl. z. B. Lorson, P./Müller, S./ICV-Fachkreis IFRS & Controlling: Auswirkung von DRS, 2014, S. 965–971.
 
116
Vgl. z. B. Baetge, J./Kirsch, H. J./Thiele, S.: Bilanzanalyse, 2004, S. 344; Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1118; Lachnit, L.: Jahresabschlußanalyse, 1979, S. 224–226.
 
117
Vgl. z. B. Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 174–175; Lachnit, L.: Cash Flow, 1973, S. 67–68; Lachnit, L.: Cash Flow, 1975, S. 220–221..
 
118
Vgl. z. B. Lachnit, L.: Jahresabschlußanalyse, 1979, S. 225.
 
119
Lachnit, L.: Jahresabschlußanalyse, 1979, S. 225–226; vgl. auch Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 240.
 
120
Vgl. z. B. Gräfer, H. /Gerenkamp, T.: Bilanzanalyse, 2016, S. 88–92; Lachnit, L.: Cash Flow, 1975, S. 223.
 
121
Vgl. z. B. Coenenberg, A. G./Haller, A./Schultze, W.: Jahresabschluss, 2016, S. 1180–1181; Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 338–341; Lange, Chr.: Jahresabschlußinformationen, 1989, S. 234–255.
 
122
Vgl. z. B. Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 345.
 
123
Vgl. Volkswagen AG: Geschäftsbericht 2015, S. 121.
 
124
Vgl. Volkswagen AG: Geschäftsbericht 2015, S. 121.
 
125
Vgl. z. B. Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse 2015, S. 346.
 
126
Vgl. z. B. Arbeitskreis DVFA/Schmalenbach-Gesellschaft: Ermittlung prognosefähiger Ergebnisse, 2003, S. 1913–1917; Hauschildt, J./Leker, J. (Hrsg.): Krisendiagnose, 2000; Lachnit, L.: Früherkennung, 1986, S. 18–30; Lachnit, L./Ammann, H.: Jahresabschlussanalyse, 2002, Rz. 132 142.
 
127
Vgl. z. B. Lachnit, L.: Jahresabschlußanalyse, 1979, S. 179–180.
 
128
Vgl. z. B. Born, K.: Bilanzanalyse, 2001, S. 431–436; Küting, K./Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2015, S. 369–379; Lachnit, L.: Betriebliche Früherkennung, 1986, S. 18–23.
 
129
Vgl. Lachnit, L.: Jahresabschlußanalyse, 1979, S. 179–186; Lachnit, L.: Betriebliche Früh-erkennung, 1986, S. 23–26; Lachnit, L.: Jahresabschlussanalyse, 1993, S. 550–552.
 
130
Vgl. z. B. Lachnit, L.: Jahresabschlußanalyse, 1979, S. 181–186; Lachnit, L.: Daimler-Benz-Konzern, 1996, S. 2143–2145.
 
131
Vgl. z. B. Lachnit, L.: Erfolgs- und Finanzlenkung, 1989; Lachnit, L.: Erfolgs- und Finanzplanung, 1991; Lachnit, L. (Hrsg.): Controllingsysteme, 1992, insbes. S. 39–74.
 
132
Vgl. Arbeitskreis DVFA/SG: Ermittlung prognosefähiger Ergebnisse, 2003, S. 1913–1917.
 
133
Arbeitskreis DVFA/SG: Ermittlung prognosefähiger Ergebnisse, 2003, S. 1913.
 
134
Vgl. Arbeitskreis DVFA/SG: Ermittlung prognosefähiger Ergebnisse, 2003, S. 1914–1915.
 
135
Arbeitskreis DVFA/SG: Ermittlung prognosefähiger Ergebnisse, 2003, S. 1916.
 
136
Vgl. Arbeitskreis DVFA/SG: Ermittlung prognosefähiger Ergebnisse, 2003, S. 1917.
 
137
Vgl. Withus, K.-H.: Prognose-, Chancen- und Risikobericht, 2013, Kap. B 5, Rz. 17 ff.
 
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Metadaten
Titel
Analyse der Erfolgslage
verfasst von
Laurenz Lachnit
Stefan Müller
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-17327-2_6