Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
MTZ-Fachkongress

Antriebe und Energiesysteme von morgen


Austausch von Automobil- und Energiewirtschaft

Am 14./15. Mai geht es in Chemnitz um die Mobilitätswende durch Elektro- und Wasserstofffahrzeuge.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Einleitung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Analyse der strategischen Ausgangssituation

verfasst von : Christian Homburg

Erschienen in: Marketingmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Wie in Abschn. 8.3 dargestellt, sollte die Entwicklung von Marketingstrategien auf einer fundierten Analyse der strategischen Ausgangssituation des Unternehmens basieren. Diese Analyse ist Gegenstand des vorliegenden Kapitels. Ihre wesentlichen Ziele sind das Erkennen von Gegebenheiten und Veränderungen (insbesondere im Umfeld des Unternehmens), die für die Ausrichtung der Marketingstrategie bedeutsam sind, sowie die Identifikation von strategischen Chancen und Risiken.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Grundlagen des strategischen Marketing
Nächstes Kapitel Formulierung, Bewertung und Auswahl von Marketingstrategien
Literatur
Ackermann, S., Wünderlich, N. V., & von Wangenheim, F. (2009). Geschäftsmodelle in virtuellen Spielewelten. München.
Afuah, A. (2000). How much do your co-opetitors’ capabilities matter in the face of technological change? Strategic Management Journal, 21(3), 387–404.
Ahlert, H., & Evanschitzky, D. (2006), Der hybride Konsument. In H. L. Grob & J. vom Brocke (Hrsg.), Internetökonomie (S. 23–43). München.
Baetge, J. (1998). Empirische Methoden zur Früherkennung von Unternehmenskrisen. Wiesbaden.
Baier, D., & Brusch, M. (2008). Marktsegmentierung, In A. Herrmann, Ch. Homburg, M. Klarmann (Hrsg.), Marktforschung: Methoden, Anwendungen, Praxisbeispiele (3. Aufl., S. 769–790). Wiesbaden.
Barney, J. (2010). Gaining and sustaining competitive advantage (4. Aufl.). Upper Saddle River.
Bauer, H. (1991). Unternehmensstrategie und Strategische Gruppen. In K. Kistner & R. Schmidt (Hrsg.), Unternehmensdynamik (S. 389–418) Wiesbaden.
Baum, H., Coenenberg, A., & Günther, T. (2013). Strategisches Controlling (4. Aufl.). Stuttgart.
Bonoma, T., & Shapiro, B. (1984). Evaluating market segmentation approaches. Industrial Marketing Management, 13(4), 257–268.
Burr, W. (2003). Das Konzept des verteidigungsfähigen Wettbewerbsvorteils – Ansatzpunkte zur Dynamisierung und Operationalisierung. Die Unternehmung, 5, 357–373.
Christensen, C., Suarez, F., & Utterback, J. (1998). Strategies for survival in fast-changing industries. Management Science, 44(12), 207–220.
Connelly, B. L., Ketchen, D. J., Jr., & Slater, S. F. (2011). Toward a “Theoretical Toolbox” for sustainability research in marketing. Journal of the Academy of Marketing Science, 39(1), 86–100.
Day, G. (1994). The capabilities of market-driven organizations. Journal of Marketing, 58(4), 37–52.
Day, G., & Wensley, R. (1988). Assessing advantage: A framework for diagnosing competitive superiority. Journal of Marketing, 52(2), 1–20.
Dewett, T., & Jones, G. R. (2001). The role of information technology in the organization: A review. Model, and Assessment, Journal of Management, 27(3), 313–346.
Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 21(10–11), 1105–1121.
Fleisher, C. S., & Bensoussan, B. E. (2003). Strategic and competitive analysis. New Jersey: Upper Saddle River.
Fritz,W. (2017). Internet-Marketing und Electronic Commerce: Grundlagen, Rahmenbedingungen, Instrumente; mit Praxisbeispielen (4. Aufl.). Wiesbaden.
Fürst, A. (2016). Verfahren zur Messung der Kundenzufriedenheit im Überblick. In Ch. Homburg (Hrsg.), Kundenzufr//iedenheit: Konzepte – Methoden – Erfahrungen (9. Aufl., S. 125–156) Wiesbaden.
Giger, A. (2003). Vom Umgang mit dem Megatrend Reife: Kein Seniorenmarketing, bitte! Thexis, 1, 19–21.
Görgen, W. (1995). Wettbewerbsanalyse, In B. Tietz, R. Köhler & J. Zentes (Hrsg.), Handwörterbuch des Marketing (2. Aufl., S. 2716–2729) Stuttgart.
Haley, R. (1985). Developing effective communications strategy: A benefit segmentation approach. New York: Wiley.
Hansmann, K. (1995). Prognose und Prognoseverfahren. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 47(3), 269–286.
Homburg, Ch. (1992). Wettbewerbsanalyse mit dem Konzept der strategischen Gruppen. Marktforschung & Management, 36(2), 83–87.
Homburg, Ch. (2000). Quantitative Betriebswirtschaftslehre: Entscheidungsunterstützung durch Modelle, 3. Wiesbaden: Gabler.
Homburg, Ch. (2016) (Hrsg.), Kundenzufriedenheit: Konzepte – Methoden – Erfahrungen (9. Aufl.). Wiesbaden.
Homburg, Ch., Simon, H. (1995). Wettbewerbsstrategien. In: B. Tietz, R. Köhler, J. Zentes, (Hrsg.), Handwörterbuch des Marketing (2. Aufl., S. 2753–2762). Stuttgart.
Homburg, Ch., & Sütterlin, S. (1992). Strategische Gruppen: Ein Survey. Zeitschrift für Betriebswirtschaftslehre, 62(6), 635–662.
Homburg, Ch., Schäfer, H., & Schneider, J. (2016). Sales Excellence: Vertriebsmanagement mit System (8. Aufl.). Wiesbaden.
Horx, M., Huber, J., Steinle, A., Wenzel, E. (2007). Zukunft machen – Wie Sie von Trends zu Business-Innovationen kommen, Frankfurt a. M.
Huang, J.-H., Chang, C.-T., & Chen, C. Y.-H. (2005). Perceived fairness of pricing on the Internet. Journal of Economic Psychology, 26(3), 343–361.
Hungenberg, H. (2014). Strategisches Management in Unternehmen (8. Aufl.). Wiesbaden.
Kamakura, W., & Wedel, M. (1995). Life-style segmentation with tailored interviewing. Journal of Marketing Research, 32(3), 308–317.
Kepper, G. (1996). Qualitative Marktforschung: Methoden, Einsatzmöglichkeiten und Beurteilungskriterien (2. Aufl.). Wiesbaden.
Kirchgeorg, M. (1995). Zielgruppenmarketing. Thexis, 12(3), 20–26.
Krafft, M., & Albers, S. (2000). Ansätze zur Segmentierung von Kunden – Wie geeignet sind herkömmliche Konzepte? Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 52(3), 515–536.
Kreikebaum, H. (1997). Strategische Unternehmensplanung (6. Aufl.). Stuttgart.
Krystek, U., & Müller-Stewens, G. (2006). Strategische Frühaufklärung. In D. Hahn & B. Taylor (Hrsg.), Strategische Unternehmensplanung – Strategische Unternehmensführung (9. Aufl., S. 175–193). Heidelberg: Springer.
Lilien, G., Kotler, P. (1983). Marketing decision making: A model-building approach. New York.
Linneman, R., Klein, H. (1985). Using scenarios in strategic decision making, business horizons, 28(1) S. 64–74.
Meffert, H., Burmann, Ch., Kirchgeorg, M., & Eisenbeiß, M. (2019). Marketing – Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung: Konzepte – Instrumente – Praxisbeispiele (13. Aufl.). Wiesbaden.
Molitor, H. (2000). Absatzsystem. Wettbewerb und Marktbearbeitungsalternativen bei verschreibungspflichtigen Arzneimitteln. Berlin
Morris, R. (1997). Early warning indicators of corporate failure: A critical review of previous research and further empirical evidence. Ashgate.
Muchna, C. (1988). Strategische Marketing-Früherkennung auf Investitionsgütermärkten. Wiesbaden.
Müller-Stewens, G., Lechner, Ch. (2016). Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen (5. Aufl.). Stuttgart.
Oliver, R. (1999). Strategy in the biotech age. The Journal of Business Strategy, 20(6), 7–10.
Opaschowski, H. W. (2008). Deutschland 2030 – wie wir in Zukunft leben. Gütersloh.
Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2010). Business Model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. New Jersey.
Pan, X., Ratchford, B., & Shankar, V. (2002). Can price dispersion in online markets be explained by differences in E-tailer service quality? Journal of the Academy of Marketing Science, 30(4), 433–445.
Parasuraman, A., & Zinkhan, G. (2002). Marketing to and serving customers through the internet: An overview and research agenda. Journal of the Academy of Marketing Science, 30(4), 286–295.
Perrey, J. (1998). Nutzenorientierte Marktsegmentierung: Ein integrativer Ansatz zum Zielgruppenmarketing im Verkehrsdienstleistungsbereich. Wiesbaden.
Perrey, J., & Hölscher, A. (2003). Nutzenorientierte Kundensegmentierung – eine Zwischenbilanz nach 35 Jahren. Thexis, 4, 8–11.
Phelps, R., Chan, C., & Kapsalis, S. (2001). Does scenario planning affect performance? Two exploratory studies. Journal of Business Research, 51(3), 223–232.
Piercy, N. (2008). Market-led strategic change: Making marketing happen in your organization. 4. Aufl. Oxford.
Pitt, L., Berthon, P., Watson, R., & Zinkhan, G. (2002). The internet and the birth of real consumer power. Business Horizons, 45(4), 7–14.
Porter, M. (1980). Competitive strategy. New York.
Raffée, H., Wiedmann, K. (1988). Der Wertewandel als Herausforderung für Marketingforschung und Marketingpraxis. Marketing – Zeitschrift für Forschung und Praxis. 10(3) S. 198–210.
Reeb, M. (1998). Lebensstilanalysen in der strategischen Marktforschung. Wiesbaden.
Reibstein, D. (2002). What attracts customers to online stores, and what keeps them coming back? Journal of the Academy of Marketing Science, 30(4), 465–473.
Sandner, P., Tumasjan, A., & Welpe, I. (2020). Die Zukunft ist dezentral – Wie die Blockchain unsere Gesellschaft verändern wird, Frankfurt.
Schmalen, H., & Lang, H. (1998). Hybrides Kaufverhalten und das Definitionskriterium des Mehrproduktfalls: Theoretische Grundlegung, Problematik und empirischer Lösungsansatz. Marketing – Zeitschrift für Forschung und Praxis, 20(1) S. 5–14.
Schoemaker, P. (1995). Scenario planning: A tool for strategic thinking. Sloan Management Review, 36(2), 25–40.
Schweidel, D. A., & Moe, W. W. (2014). Listening in on social media: A joint model of sentiment and venue format choice. Journal of Marketing Research, 51(5), 387–402.
Simon, D. (1985). Die Früherkennung von strategischen Diskontinuitäten. Wien.
Simon, D. (1986). Schwache Signale: die Früherkennung von strategischen Diskontinuitäten durch Erfassung von weak signals. Wien.
Simon, H. (1988). Management strategischer Wettbewerbsvorteile. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 58(4), 461–480.
Smith, M. (2002). The impact of shopbots on electronic markets. Journal of the Academy of Marketing Science, 30(4), 446–454.
Spann, M., & Tellis, G. J. (2006). Does the internet promote better consumer decisions? The case of name-your-own-price auctions. Journal of Marketing, 70, 65–78.
Sudharshan, D. (1995). Marketing strategy. Englewood Cliffs: Prentice Hall.
Varadarajan, P., & Yadav, M. (2002). Marketing strategy and the internet: an organizing framework. Journal of the Academy of Marketing Science, 30(4), 296–312.
von Reibnitz, U. (1996). Szenario-Technik. In C. Schulte (Hrsg.), Lexikon des Controlling, (S. 747–751). München
Welge, M., Al-Laham, A., & Eulerich, M. (2017). Strategisches Management: Grundlagen – Prozess – Implementierung (7. Aufl.). Wiesbaden.
Wilde, K. (2001). Data Warehouse, OLAP und Data Mining im Marketing – Moderne Informationstechnologien im Zusammenspiel. In H. Hippner, U. Küsters, M. Meyer, & K. Wilde (Hrsg.), Handbuch data mining im marketing: Knowledge discovery in marketing databases (S. 1–19). Braunschweig.
Witzel, R. (2006). Relationship Marketing in der Pharmazeutischen Industrie. Wiesbaden.
Yadav, M. S., & Pavlou, P. A. (2014). Marketing in computer-mediated environments: Research synthesis and new directions. Journal of Marketing, 78(1), 20–40.
Yoffie, B. (1996). Competing in the age of digital convergence. California Management Review, 38(4), 31–53.
Metadaten
Titel
Analyse der strategischen Ausgangssituation
verfasst von
Christian Homburg
Copyright-Jahr
2020
Buch
Marketingmanagement

Print ISBN: 978-3-658-29635-3

Electronic ISBN: 978-3-658-29636-0

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-29636-0_9