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2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Auswertung zur „Stelle bzw. Stellenbeschreibung“

verfasst von : Dr. Wolfgang Illig

Erschienen in: Führung bei Veränderungsprozessen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Teilnehmer sollten hier angeben, ob diese der Meinung sind, dass sie die Tätigkeiten gemäß ihrer formellen Stellenbeschreibung optimal erfüllen können, oder ob sie eigene Defizite empfinden, die z. B. ein Kollege ausgleichen könnte, welcher eben aus formellen Gründen nicht zuständig ist. 39,2 % der Teilnehmer gaben an, dass sie nicht mehr empfinden, alle Tätigkeiten ihrer Stelle optimal erfüllen können. 53,3 % der Teilnehmer waren jedoch der Auffassung, alle Tätigkeiten gemäß ihrer Stellenbeschreibung optimal zu erfüllen. Die Anzahl der Befragten, die sich hier, aufgrund zugesicherter Anonymität wohl wahrheitsgemäß äußernd, nicht mehr in der Lage sehen, alle Anforderungen an ihre Stelle erfüllen zu können, liegt mit ca. 39 % sehr hoch. In Summe bedeutet das, dass zwar die Mehrheit der Befragten noch der Auffassung ist, dass sie künftig alle Tätigkeiten ihrer Stelle erfüllen können, aber auch, dass bereits rund 39 % der Befragten dort nicht mehr hinreichen. Gerade aufgrund des hohen Anteils der Teilnehmer, welche angaben, dass Mitarbeiter schon jetzt nicht mehr alle Anforderungen an die von ihnen ausgefüllte Stelle leisten können, zeigt sich ein bedeutendes Potenzial an zu hebenden Ressourcen. 43,3 % aller Teilnehmer gaben an, dass diese bei sämtlichen Teilaufgaben nicht ihr volles Wissenspotenzial und ihre Kreativität ausschöpfen können.45,5 % gaben an, ihr volles Potenzial bei all ihren Teilaufgaben ausschöpfen zu können. Letztendlich lässt sich aus all dem ableiten, dass zwar die Mehrheit der Befragten der Auffassung ist, ihr volles Potenzial ausschöpfen zu können, aber bereits knapp die Hälfte der Befragten und der überwiegende Teil der unzufriedenen Mitarbeiter verneint dies bereits. Gerade aufgrund dieses beträchtlichen Anteils von Mitarbeitern, die schon nicht mehr ihr volles Potenzial ausschöpfen können, wäre aus Sicht des Verfassers ein weiteres, wesentliches Indiz, dass Führung bzw. das Führungssystem verändert werden müsste, um dieses Potenzial zu heben. Zudem deutet das Ergebnis darauf hin, dass dies mit heutigen Führungsstilen auch nicht mehr vollständig gelingen kann. Weiter untersucht wurde, ob die Teilnehmer vermuten, dass ein Stelleninhaber auch in Zukunft alle Teilbereiche bzw. Aufgaben einer Stelle, trotz sich stetig ändernder Umweltbedingungen, vollständig bewältigen kann. Bei dieser Frage werteten 35,3 % der Teilnehmer ein, dass sie zukünftig nicht mehr alle Tätigkeiten erfüllen könnten.

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Metadaten
Titel
Auswertung zur „Stelle bzw. Stellenbeschreibung“
verfasst von
Dr. Wolfgang Illig
Copyright-Jahr
2015
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-10769-7_8