3. Boxenstopp 1 – Zusammenfassung & Fragen für den eigenen Verantwortungsbereich von Managern

Viele der heute noch erfolgreichen Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht allein einen technologischen, sondern vor allem einen kulturellen Transformationsprozess gestalten zu müssen. Dabei ist der kritische Faktor nicht das kreative Potenzial, das in der eigenen Organisation herrscht. Ebenso scheitert es nicht an der finanziellen Ausstattung der erfahrenen Unternehmenslenker. Vielmehr sind die Problemlösungsmechanismen und die Formen der Zusammenarbeit zwischen den Funktionseinheiten so fehlgeleitet und verkrustet, dass kleine Unternehmen systematisch Marktanteile gewinnen. Während nach wie vor Effizienz und Produktqualität als Leistungsfaktoren die Entscheidungsfindung in tradierten Unternehmen dominieren, schaffen es Start-Ups durch einen vertrauensvollen Umgang untereinander, Kollaborationen mit anderen Lösungsanbietern und ein agiles Management, die angestrebte frühzeitige Einbindung der Kunden in eigene Kreativprozesse sowie das Vertrauen neuer Kunden zu gewinnen.