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Auszug

Diskussionsrunden und Meetings produzieren oftmals nur frustrierte Teilnehmer und keine verwertbaren Erkenntnisse. Es wird aneinander vorbeigeredet, Konkretes wird vermieden, und die Gespräche drehen sich im Kreis — eben typische Alibi-Moderationen, die das eigentliche Ziel verfehlen. Gleichzeitig sind Fragestellungen komplex und oftmals interdisziplinär. Vom Zeit- und Erfolgsdruck ganz zu schweigen. Tragfähige Lösungen können aber nur dann entstehen, wenn der Kopf kühl bleibt und die verschiedenen Perspektiven und Expertisen integriert und genutzt werden. Und genau hier setzt die Aufgabe des agilen Moderierens an. Die Autorin zeigt in ihrem Buch, wie man mit Offenheit, Wertschätzung und gesunder Multiperspektivität ganz neue Akzente setzt. Basierend auf den Erfahrungen und Praxiserfolgen der systemischen Moderation, wird illustriert, wie ein Moderationsprozess entwickelt wird, wie die Teilnehmer durch gezielte Fragen aktiviert und einbezogen werden und wie aus Ideen und Erkenntnissen umsetzbare Ergebnisse und Commitment entstehen.

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