Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Determination of Operating Parameters and Performance Analysis of Computer Networks with Paraconsistent Annotated Evidential Logic Eτ Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

Categorizing Engineer-to-Order Companies Through Their Project Execution Strategy

verfasst von : Kristina Kjersem, Gabriele H. Jünge

Erschienen in: Advances in Production Management Systems. Initiatives for a Sustainable World

Verlag: Springer International Publishing

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Abstract

One of the main characteristics of engineer-to-order (ETO) manufacturing companies is that they are project organized and, by definition, each project is a unique endeavor [1]. The implication of this characteristic reflects in that most of the ETO companies apply own execution strategies to their projects. However, these strategies do not always fit the complexity of ETO projects that usually are phase-based managed and involve several participants in each of the phases. This research paper proposes a new categorization of ETO companies based on the project execution strategy applied by our case companies. The scope of such categorization is to support practitioners in defining their strategies for managing ETO projects.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 390 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Maschinenbau + Werkstoffe




 

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Developing Supplier Strategies for ETO Companies: A Case Study
Nächstes Kapitel Improving Planning Process for ETO-Projects: A Case Study
Literatur
1.
PMBOK: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (2013)
2.
Haartveit, D.E.G., Semini, M., Alfnes, E.: Integration alternatives for ship designers and shipyards. In: Frick, J., Laugen, B.T. (eds.) APMS 2011. IAICT, vol. 384, pp. 309–316. Springer, Heidelberg (2012). doi:10.​1007/​978-3-642-33980-6_​35
3.
Gosling, J., Naim, M.M.: Engineer-to-order supply chain management: a literature review and research agenda. Int. J. Produc. Econ. 122(2), 741–754 (2009)CrossRef
4.
Kjersem, K., Emblemsvåg, J.: Literature review on planning design and engineering activities in shipbuilding. In: 22nd Annual Conference of the International Group for Lean Construction, pp. 677–688 (2014)
5.
Koskela, L., Howell, G.: Reforming project management: the role of planning, execution and controlling. In: Proceedings of 9th International Group for Lean Construction Conference, pp. 185–198 (2001)
6.
Dubois, A., Gadde, L.E.: Supply strategy and network effects—purchasing behaviour in the construction industry. Europ. J. Purchas. Supply Manage. 6(3), 207–215 (2000)CrossRef
7.
Hicks, C., McGovern, T., Earl, C.F.: A typology of UK engineer-to-order companies. Int. J. Logistics 4(1), 43–56 (2001)CrossRef
8.
Willner, O., Powell, D., Gerschberger, M., Schönsleben, P.: Exploring the archetypes of engineer-to-order: an empirical analysis. Int. J. Oper. Prod. Manage. 36(3), 242–264 (2016)CrossRef
9.
Cigolini, R., Pero, M., Sianesi, A.: When ETO companies design the supply chain during new product development process. Int. J. Eng., Sci. Technol. 6(3), 30–41 (2014)CrossRef
10.
Voss, C., Tsikriktsis, N., Frohlich, M.: Case research in operations management. Int. J. Oper. Produc. Manage. 22(2), 195–219 (2002)CrossRef
11.
Case Study Research: Design and Methods
12.
Van Aken, J.E., Romme, G.: Reinventing the future. Organ. Manage. J. 6(1), 5–12 (2009)CrossRef
13.
Hicks, C., McGovern, T., Earl, C.F.: Supply chain management: a strategic issue in engineer to order manufacturing. Int. J. Prod. Econ. 65(2), 179–190 (2000)CrossRef
14.
Mello, M.H., Strandhagen, J.O.: Supply chain management in the shipbuilding industry: challenges and perspectives. Proc. Inst. Mech. Eng. 225(3), 261–270 (2011)
15.
Kjersem, K., Halse, L.L., Kiekebos, P., Emblemsvåg, J.: Implementing lean in engineer-to-order industry: a case study. In: Umeda, S., Nakano, M., Mizuyama, H., Hibino, H., Kiritsis, D., Cieminski, G. (eds.) APMS 2015. IAICT, vol. 460, pp. 248–255. Springer, Heidelberg (2015). doi:10.​1007/​978-3-319-22759-7_​29 CrossRef
16.
Semini, M., Haartveit, D.E.G., Alfnes, E., Arica, E., Brett, P.O., Strandhagen, J.O.: Strategies for customized shipbuilding with different customer order decoupling points. Proc. Inst. Mech. Eng. 228(4), 362–372 (2014)CrossRef
17.
Grabenstetter, D.H., Usher, J.M.: Developing due dates in an engineer-to-order engineering environment. Int. J. of Produc. Res. 52(21), 6349–6361 (2014)CrossRef
Metadaten
Titel
Categorizing Engineer-to-Order Companies Through Their Project Execution Strategy
verfasst von
Kristina Kjersem
Gabriele H. Jünge
Copyright-Jahr
2016
Buch
Advances in Production Management Systems. Initiatives for a Sustainable World

Print ISBN: 978-3-319-51132-0

Electronic ISBN: 978-3-319-51133-7

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-319-51133-7_108

Premium Partner

    Bildnachweise