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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Auswirkungen auf Unternehmen

verfasst von : Daniel Schallmo, Joachim Reinhart, Evelyn Kuntz

Erschienen in: Digitale Transformation von Geschäftsmodellen erfolgreich gestalten

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Mit diesem Kapitel zeigen wir Auswirkungen der Digitalisierung auf Unternehmen anhand eines Geschäftsmodellrasters auf. Der folgende Abschnitt legt mit einer Definition des Begriffs „Geschäftsmodell“ die Grundlagen für den dritten Abschnitt, in dem mögliche Auswirkungen der Digitalisierung auf Unternehmen anhand der fünf Dimensionen des Geschäftsmodells beschrieben werden. Das zweite Kapitel endet mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick.

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Fußnoten
1
Ein Beispiel für einen Influencer Score ist der Klout Score: https://​klout.​com/​corp/​score.
 
2
Die Reihenfolge spiegelt nicht die Bedeutung wieder.
 
3
Aus dieser Sicht ergibt auch der Kauf von Nest Labs, einem Hersteller von Geräten zur Vernetzung im Haushalt durch Google für 3 Mrd. US$ in 2014 Sinn: Google hat den Energiemarkt insgesamt im Auge (Iansiti und Lakhani 2014, S. 68).
 
Literatur
Deloitte. (2015). Überlebensstrategie „Digital Leadership“ (S. 5). München: Deloitte Digital GmbH.
Edelmann, D., & Singer, M. (2016). Erfolgsfaktor Customer Journey. Harvard Business Manager (Die Neuen Verführer), 1, 24–35.
Geissbauer, R., Schrauf, S., Koch, V., & Kuge, S. (2014). Industrie 4.0 – Chancen und Herausforderungen der vierten industriellen Revolution. Frankfurt: PwC.
Henning-Thurau, T., Dem Esche, J. Vor, & Wege, E. (2014). Marketing in der digitalen Welt. Harvard Business Manager (Das Neue Marketing), 9, 34–43.
Iansiti, M., & Lakhani, K. (2014). Digitale Erneuerung. Harvard Business Manager (Die Vernetzte Wirtschaft), 12, 61–73.
IntelliAd. (2014). Showrooming zumeist ohne schlechtes Gewissen. Absatzwirtschaft Online 15.12.2014.
Marcia, W. et al. (2010). Decide & Deliver: Five steps to breakthrough performance in your organization. Boston: Harvard Business Press.
Schallmo, D. (2013). Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren. Wiesbaden: Springer.
Sieringhaus, M. (2016). Voith, Digital Solutions, Messbare Vorteile für unsere Kunden in der Papierproduktion sind die Basis für die R&D Aktivitäten
Turkle, S. (2012). Alone together: Why we expect more from technology and less from each other. New York: Basic Books. First Trade Paper Edition.
Porter, M., & Heppelmann, J. (2014). Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern. Harvard Business Manager (Die Vernetzte Wirtschaft), 12, 34–60.
Metadaten
Titel
Auswirkungen auf Unternehmen
verfasst von
Daniel Schallmo
Joachim Reinhart
Evelyn Kuntz
Copyright-Jahr
2018
Buch
Digitale Transformation von Geschäftsmodellen erfolgreich gestalten

Print ISBN: 978-3-658-20214-9

Electronic ISBN: 978-3-658-20215-6

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-20215-6_2

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