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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Coaching – zwischen Modewort und innovativem Instrument der Personalentwicklung

verfasst von : Wilhelm Backhausen, Jean-Paul Thommen

Erschienen in: Coaching

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Um es vorwegzunehmen – Coaching ist ein schillernder Begriff, der auf dem besten Wege ist, zu einem jener Modebegriffe zu werden, unter dem jeder etwas anderes versteht oder noch schlimmer, ihn nur deshalb verwendet, weil der Begriff im Trend ist. Nicht selten wird sogar versucht, alles bisherige zum Thema Führung und Leadership in diesen neuen Begriff zu verpacken. Damit würde die Metapher vom „alten Wein in neuen Schläuchen“ wieder einmal voll zutreffen!

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Fußnoten
1
Thommen (2016), S. 742; vgl. dazu auch die Ausführungen in Kap. 3, Abschn. 3.​2.​2 „Wirklichkeit als Joint Venture: Harte und weiche Wirklichkeiten“.
 
2
In der Systemtheorie spricht man von trivialen Systemen. Vgl. dazu Kap. 3, Abschn. 3.​1.​3 „Systeme systematisch betrachtet: Eine Klassifikation“.
 
3
Man spricht deshalb von emergenten Prozessen. Vgl. dazu Kap. 3, Abschn. 3.​3 „Mehr als alles: Komplexität und Emergenz“.
 
4
Diesen Zusammenhang bezeichnet man als Kontingenz. Vgl. dazu Kap. 3, Abschn. 3.​1.​2 „Die System-Umwelt-Beziehung: Ökosysteme“.
 
5
Diese Gedanken sind vor allem Inhalt von Teil II „Einführung in den systemisch-konstruktivistischen Ansatz“. Für eine ausführliche Darstellung dieser Perspektive und deren Konsequenzen für das Management vgl. Backhausen und Thommen (2016) und Backhausen (2009).
 
Metadaten
Titel
Coaching – zwischen Modewort und innovativem Instrument der Personalentwicklung
verfasst von
Wilhelm Backhausen
Jean-Paul Thommen
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3843-5_1

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