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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Conclusion

verfasst von : Firdausi Suffian

Erschienen in: Political Economy of Malaysia’s Industrial Policy

Verlag: Springer Singapore

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Abstract

This research aims to explore the political economy of industrial policy-making institutions in Malaysia, particularly in its national automotive policy. This study seeks to explore the institutional arrangements that evolve around the national automotive policy. Given that institutional structures underpin the strategic role of the state elite (politicians and bureaucrats) and ‘selected’ business groups in policy-making institutions, this study also aims to explore how these economic actors mobilise, coordinate, and prioritise resources and economic preferences in the policy-making institutions.

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Fußnoten
1
Layering is the creation of new rules together with old ones, but change occurs not through the displacement of old rules, rather through the addition of new ones on top of old ones. Conversion is when rules remain formally the same but are interpreted and enacted differently (Mahoney & Thelen, 2010, p. 17).
 
Literatur
Zurück zum Zitat Henderson, J., & Phillips, R. (2006). Unintended consequences: Social policy, state institutions and the ‘stalling’ of the Malaysian industrialization project. Economy and Society, 36(1). Henderson, J., & Phillips, R. (2006). Unintended consequences: Social policy, state institutions and the ‘stalling’ of the Malaysian industrialization project. Economy and Society, 36(1).
Zurück zum Zitat Mahoney, J., & Thelen. K. (2010). A theory of gradual institutional change. In M. James & T. Kathleen (Eds.), Explaining institutional change: Ambiguity, agency, and power. New York: Cambridge University Press. Mahoney, J., & Thelen. K. (2010). A theory of gradual institutional change. In M. James & T. Kathleen (Eds.), Explaining institutional change: Ambiguity, agency, and power. New York: Cambridge University Press.
Metadaten
Titel
Conclusion
verfasst von
Firdausi Suffian
Copyright-Jahr
2021
Verlag
Springer Singapore
DOI
https://doi.org/10.1007/978-981-33-6901-6_6

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