Confirmation Bias: A Boundary Condition for Dynamic Managerial Capabilities in the Context of Strategic Change

Dieses Kapitel geht dem Phänomen des Bestätigungsverzerrens und seinen nachteiligen Auswirkungen auf dynamische Managementfähigkeiten (DMCs) im Kontext strategischer Veränderungen nach. Sie beginnt mit der Definition der DMCs und ihrer Rolle bei der Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile unter sich verändernden Bedingungen. Der Text konzentriert sich dann auf die kognitiven Fähigkeiten von Managern und betont die Auswirkungen von Verzerrungen wie dem Bestätigungsbias auf strategische Veränderungsbemühungen. Bestätigungsvoreingenommenheit, definiert als die Tendenz, Informationen auf eine Weise zu suchen oder zu interpretieren, die bestehende Überzeugungen bestätigt, wird im Detail untersucht. Das Kapitel präsentiert einen konzeptionellen Rahmen, der veranschaulicht, wie Bestätigungsvoreingenommenheit die Erfassung, Erfassung und Neukonfiguration von Komponenten von DMCs negativ beeinflussen und letztlich zu ineffektiven strategischen Veränderungen führen kann. Durch Thesen und eine detaillierte Diskussion bietet der Text wertvolle Einblicke in die Mikrogrundlagen von DMCs und ihre Verknüpfungen mit kognitiven Voreingenommenheiten. Abschließend werden Wege für zukünftige Forschung aufgezeigt, wie etwa das Zusammenspiel einzelner Voreingenommenheiten auf Teamebene und potenzieller Minderungsstrategien.