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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Das Ende des traditionellen Bankwesens? Hoffentlich!

verfasst von : Serhan Ili, Ulrich Lichtenthaler

Erschienen in: Innovationen und Innovationsmanagement in der Finanzbranche

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das Bankenwesen stirbt. Und das ist gut so. Denn nur dann kommt endlich Bewegung in eine Branche, die es immer wieder versäumt, sich durch echte Innovationen einen Vorsprung zu erarbeiten. Eigentlich bleibt aufgrund der Digitalisierung und neuer FinTech Wettbewerber vielen etablierten Finanzunternehmen keine andere Möglichkeit als die Stärkung ihrer Innovationskraft. Allerdings sind einige dieser Unternehmen eher für Selbstzufriedenheit sowie das Festhalten an Bewährtem bekannt und weniger für unternehmerisches Handeln auf neuen Wegen. Diese Komfortzone muss unbedingt verlassen werden, doch entschieden werden kann das nur ganz oben. Das Buchkapitel untersucht die Innovationsleistung, Innovationsstrategien und Innovationsfähigkeiten großer Finanzunternehmen aus Deutschland und der Schweiz. Es nutzt Erkenntnisse aus Projekten und Interviews mit über 30 Experten aus der Finanzbranche. Außerdem wird auf zwei Fragebogenstudien in den DAX30-Unternehmen in Deutschland und den SMI20-Unternehmen in der Schweiz zurückgegriffen. Die Ergebnisse zeigen, dass die Innovationsleistung der meisten Banken höchstens durchschnittlich ist. Das Ende des traditionellen Bankwesens. Wir sehnen es herbei und zeigen Wege zu neuer Innovationskraft und Wachstum auf.

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat Dapp TF (2012) Die digitale Öffnung von Innovation und Wertschöpfung. Innovation Excellence: Wie Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit systematisch steigern (1): 201–251 Dapp TF (2012) Die digitale Öffnung von Innovation und Wertschöpfung. Innovation Excellence: Wie Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit systematisch steigern (1): 201–251
2.
Zurück zum Zitat Ili S (2015) Effizient statt kreativ. Harvard Business Manager 37 (5): 12–13 Ili S (2015) Effizient statt kreativ. Harvard Business Manager 37 (5): 12–13
3.
Zurück zum Zitat Ili S (2016) Wer hat’s erfunden? Harvard Business Manager 38 (5): 16–17 Ili S (2016) Wer hat’s erfunden? Harvard Business Manager 38 (5): 16–17
4.
Zurück zum Zitat Ili S, Kaiser M, Schmölders M (2016) Innovation compass – Conquer new shores: How innovative firms generate new ideas and develop successful business models. 1. Aufl. ILI CONSULTING AG. Karlsruhe Ili S, Kaiser M, Schmölders M (2016) Innovation compass – Conquer new shores: How innovative firms generate new ideas and develop successful business models. 1. Aufl. ILI CONSULTING AG. Karlsruhe
5.
Zurück zum Zitat Lichtenthaler U (2015) Innovationsprozesse öffnen: Die Neuausrichtung der Produktentwicklung als wichtige Managementaufgabe. Zeitschrift Führung + Organisation 84 (2): 118–122 Lichtenthaler U (2015) Innovationsprozesse öffnen: Die Neuausrichtung der Produktentwicklung als wichtige Managementaufgabe. Zeitschrift Führung + Organisation 84 (2): 118–122
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Zurück zum Zitat Muethel M (2013) Accepting global leadership responsibility: How leaders react to corporate social irresponsibility. Organizational Dynamics 42 (3): 209–216 Muethel M (2013) Accepting global leadership responsibility: How leaders react to corporate social irresponsibility. Organizational Dynamics 42 (3): 209–216
7.
Zurück zum Zitat Seidel U (2016) Innovationen im Einzelhandel: Seamless Shopping erfolgreich umsetzen. 1. Aufl. Symposion. Düsseldorf Seidel U (2016) Innovationen im Einzelhandel: Seamless Shopping erfolgreich umsetzen. 1. Aufl. Symposion. Düsseldorf
Metadaten
Titel
Das Ende des traditionellen Bankwesens? Hoffentlich!
verfasst von
Serhan Ili
Ulrich Lichtenthaler
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-15648-0_2