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Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 4/2011

01.12.2011 | Praxisberichte

Das Potenzial der Video-Interaktionsanalyse als Beratungskonzept von Gründungsteams

verfasst von: Prof. Dr. Jutta Müller, Dr. Dirk Bayas-Linke, Dr. Elmar Schwedhelm

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 4/2011

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Zusammenfassung

Gründungsberatung ist eine anspruchsvolle und mehrdimensionale Beratungsaufgabe, die neben formalen Abläufen und Regulierungen insbesondere auch die Zusammenarbeit und die Lernprozesse in Gruppen und Teams als Beobachtungsperspektive in die Beratung integrieren muss. Doch was passiert in der Interaktion dieser Gründerteams und was muss auf interaktionaler Ebene ausgehandelt und gelöst werden, um einen Erfolg der Unternehmungen wahrscheinlicher zu machen? Die Autoren stellen die Video-Interaktionsanalyse als potenziell relevantes Verfahren im Rahmen der Gründungsberatung dar, die als Grundlage für lernbezogene Workshops dient und den dynamischen Team-Lernprozess fokussiert unterstützt.
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Fußnoten
1
In Teams, die aus interkulturell verschiedenen Gründern zusammengesetzt sind, kann eine erhöhte Chance der Missverständnisse bestehen, z. B. aufgrund von unterschiedlichen Interpretationen von Gestik und Mimik oder aufgrund von sprachlichen Undifferenziertheiten, sodass in diesen Teams für eine erfolgreiche Kooperation ggf. eine häufige Rückkopplung zwischen Gesagtem und Verstandenem besonders wichtig ist (Schwedhelm 2008, S. 187).
 
Literatur
Bayas-Linke, D. (2009). Organisation und Interaktion: Rekonstruktion von Führung. Videointeraktionsanalyse und Systemtheorie, eine empirische Komplementarität. Kassel: Kassel University Press.
Bayas-Linke, D. (2010). Videointeraktionsanalyse als Methode für supervisorische Beratungsprozesse und supervisorische Selbstreflexivität? In S. Busse & S. Ehmer (Hrsg.), Wissen wir, was wir tun? Beraterisches Handeln in Supervision und Coaching (Bd. 3). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Fischer, W. (2009). Rekonstruktive Videoanalyse. Wahrnehmungs- und interaktionstheoretische Grundlagen, Methoden. http://​nbn-resolving.​org/​urn/​resolver.​pl?​urn=​urn:nbn:de:hebis:34-2009032326755. Zugegriffen: 11. Sept. 2011.
Kieserling, A. (1999). Kommunikation unter Anwesenden. Studien über Interaktionssysteme. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Luhmann, N. (1998). Die Gesellschaft der Gesellschaft. Erster und zweiter Teilband. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Müller, J. (2006). Coaching: Biografie und Interaktion. Eine empirische Studie zum Coach in Ausbildung. Opladen: Barbara Budrich.
Müller, J. (2008). Von sich selbst erzählen und miteinander sprechen als Spiegel und Promotor lebensgeschichtlicher Strukturen – ein strukturanalytischer Forschungszugang und seine möglichen Implikationen für Supervisionspraxis und Supervisionsfortbildung. Forum Supervision, 32, 38–47.
Schwedhelm, E. (2008). Rekonstruktive Analysen von interkulturellen Beratungsgesprächen in Uganda. Interaktionsanalysen in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit. Kassel: Kassel University Press.
Wimmer, R. (2010). Sytemische Organisationsberatung jenseits von Fach- und Prozessberatung. Revue für postheroisches management, 7, 88–103.
Metadaten
Titel
Das Potenzial der Video-Interaktionsanalyse als Beratungskonzept von Gründungsteams
verfasst von
Prof. Dr. Jutta Müller
Dr. Dirk Bayas-Linke
Dr. Elmar Schwedhelm
Publikationsdatum
01.12.2011
Verlag
VS-Verlag
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 4/2011
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-011-0255-8

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