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Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 3/2019

23.07.2019 | Editorial

Demokratische Organisationen – Organisierte Demokratie

verfasst von: HS-Prof. Mag. Dr. Ulrich Krainz, Dr. Ewald E. Krainz

Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) | Ausgabe 3/2019

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Auszug

Über den Zusammenhang von Organisation und Demokratie nachzudenken, ermöglicht zwei Richtungen der Auslegung. Die vielleicht naheliegendere ist, wie weit es gelungen ist, etwas, das man „Demokratie“ nennen könnte, in Organisationen zu verankern. Die konkreten Bemühungen hierzu verlaufen jedoch selten unter dem Wort Demokratie, implizit schwingen aber Demokratisierungsvorstellungen bei anderen konzeptiven „wordings“ mit (z. B. Partizipation, Synergie, Mitgestaltung, Feedback, flache Hierarchie, Selbststeuerung, Agilität etc.). Die zweite Auslegung betritt die Bühne des Politischen im engeren Sinn und bezieht sich auf die Organisation der Gesellschaft in der Form der Demokratie. Dies umfasst das Handlungsfeld Politik, das explizit für die Gestaltung von Gesellschaft zuständig ist, aber auch zivilgesellschaftliche Entwicklungen und politische (Protest‑)Bewegungen. …

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Literatur
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Metadaten
Titel
Demokratische Organisationen – Organisierte Demokratie
verfasst von
HS-Prof. Mag. Dr. Ulrich Krainz
Dr. Ewald E. Krainz
Publikationsdatum
23.07.2019
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
DOI
https://doi.org/10.1007/s11612-019-00480-2

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