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Erschienen in:
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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

Den User im Blick – Entwicklungsprozesse sind agil, endbenutzerzentriert und mit dem Betrieb verschmolzen

verfasst von : Nils Urbach, Frederik Ahlemann

Erschienen in: IT-Management im Zeitalter der Digitalisierung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

In vielen Unternehmen werden Softwareentwicklungsprozesse weitestgehend nach dem Wasserfallmodell organisiert. Entsprechend erfolgen die verschiedenen Entwicklungsphasen sequenziell von der Anforderungsaufnahmen, über die fachliche und technische Konzeption, Implementierung und Test bis zum Go-Live – meist mit minimalen Rückkopplungsmöglichkeiten zwischen den Phasen. Der Fokus der Entwicklungsaktivitäten ist dabei sehr stark technologie- und funktionsorientiert; Nutzerbedürfnisse und -akzeptanz werden bislang hingegen kaum berücksichtigt.

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Fußnoten
1
Bygstad B (2015) The coming of lightweight IT. Proceedings of the 23rd European conference on information systems (ECIS 2015), May 26–29, Münster.
 
2
Royce WW (1970) Managing the development of large software system. Proceedings of IEEE WESCON, 26. Aug.
 
3
Beck K (1999) Extreme programming explained: embrace change. Addison-Wesley Professional, Boston.
 
4
Beck K et al (2001) Manifesto for agile software development. http://​www.​agilemanifesto.​org/​. Zugegriffen: 30. Apr. 2016.
 
5
Beedle M, Schwaber K (2002) Agile software development with scrum. Prentice Hall, Upper Saddle River.
 
6
Anderson DJ (2010) Kanban: successful evolutionary change for your technology business. Blue Hole Press Sequim, Washington.
 
7
Whitten D, Hightower R, Sayeed L (2014) Mobile device adaptation efforts: the impact of hedonic and utilitarian value. J Comput Inform Syst 55:48–58.
 
8
Deterding S, Khaled R, Nacke LE, Dixon D (2011) Gamification: toward a definition. In: Proceedings of the CHI 2011, May 7–12, 2011, Vancouver, Canada. http://​hci.​usask.​ca/​uploads/​219-02-Deterding,-Khaled,-Nacke,-Dixon.​pdf. Zugegriffen: 30. Apr. 2016.
 
9
Quack K (2013) Eine soziale Plattform fördert Ideen zur Reife. Computerwoche, 15. Apr. http://​www.​computerwoche.​de/​a/​eine-soziale-plattform-foerdert-ideen-zur-reife,2536036. Zugegriffen: 30. Apr. 2016.
 
10
Bayer AG (2016) Bayer international management simulation. http://​www.​bimsonline.​com/​. Zugegriffen: 30. Apr. 2016.
 
11
Hüttermann M (2012) DevOps for developers. Integrate development and operations. The agile way. Apress, New York.
 
12
Appdynamcis (2015) Keep CALM and embrace Devops. white paper. https://​www.​appdynamics.​com/​lp/​keep-calm-and-embrace-devops/​. Zugegriffen: 30. Apr. 2016.
 
13
Gartner (2016) Bimodal IT, IT glossary. http://​www.​gartner.​com/​it-glossary/​bimodal. Zugegriffen: 30. Apr. 2016.
 
14
Laitenberger O (2015) Digitale Disruption trifft auch die IT-Abteilungen. Computerwoche, 22. Dez. http://​www.​computerwoche.​de/​a/​digitale-disruption-trifft-auch-die-it-abteilungen,3220993. Zugegriffen: 30. Apr. 2016.
 
Literatur
Anderson DJ (2010) Kanban: successful evolutionary change for your technology business. Blue Hole Press Sequim, Washington
Beck K (1999) Extreme programming explained: embrace change. Addison-Wesley Professional, Boston
Beedle M, Schwaber K (2002) Agile software development with scrum. Prentice Hall, Upper Saddle River
Bygstad B (2015) The coming of lightweight IT. Proceedings of the 23rd European conference on information systems (ECIS 2015), May 26–29, Münster
Hüttermann M (2012) DevOps for developers. Integrate development and operations. The agile way. Apress, New York
Royce WW (1970) Managing the development of large software system. Proceedings of IEEE WESCON, 26. Aug.
Whitten D, Hightower R, Sayeed L (2014) Mobile device adaptation efforts: the impact of hedonic and utilitarian value. J Comput Inform Syst 55:48–58
Metadaten
Titel
Den User im Blick – Entwicklungsprozesse sind agil, endbenutzerzentriert und mit dem Betrieb verschmolzen
verfasst von
Nils Urbach
Frederik Ahlemann
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
IT-Management im Zeitalter der Digitalisierung

Print ISBN: 978-3-662-52831-0

Electronic ISBN: 978-3-662-52832-7

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-52832-7_7