Die Bearbeitung von Diversität in Organisationen – Plädoyer zur Erweiterung bisheriger Typologien

Den Ausgangspunkt des Beitrags bilden die typologischen Überlegungen von Thomas und Ely. Diese Typologie ist vielfach diskutiert und weiter entwickelt worden. Allerdings sind auch diese konzeptionellen Weiterentwicklungen mit Blick auf den Organisationstypus Unternehmen konzipiert worden. Nun implementieren aber auch aktuell immer mehr Organisationen der Zivilgesellschaft und Verwaltungen sowie Einrichtungen der öffentlichen Hand – und hier insbesondere Hochschulen – unterschiedlich ausgestaltete Diversitätskonzepte.

Mit Blick darauf wird im Folgenden ein weiter Organisationsbegriff zugrunde gelegt, um eine erweiterte Typologie des Umgangs mit Diversität in Organisation zu entwickeln. Dabei werden Unternehmen und Hochschulen als zwei Pole eines Kontinuums im Umgang mit organisationsinternen wie -externen Diversifizierungsprozessen und ihre Folgen betrachtet: Während Unternehmen zusehends damit beginnen, mehr Eigenkomplexität innerhalb der Unternehmensorganisation zu erzeugen, geht es Hochschulen andersherum verstärkt darum, ihre Eigenkomplexität zu reduzieren, um ihre strategische Positionierung zu optimieren. Der übergeordnete Zielgedanke eines geglückten Diversitätsmanagements besteht in dieser Perspektivierung dann darin, eine optimale Balance zwischen diversitätsbedingter Umwelt und Organisationskomplexität herzustellen. Demgegenüber geht es einem neu aufgetauchten Typus, der hier als „inclusive & transformative“ bezeichnet wird, darum, seine Umwelt zu transformieren. Dieser Typus wird am Beispiel der University of Califonia, Berkeley konturiert.