Die Intelligenz des anderen Systems verstehen — Interkulturelles Management am Beispiel Deutschland/Frankreich

Management ist die Kunst, ein Unternehmen oder eine Organisation zu leiten. Bei unserem deutsch-französischen Vergleich wollen wir uns auf eine der Grundfragen des Managements konzentrieren: das Autoritätsverhältnis zwischen den Akteuren als Vorgesetze und Untergebene insbesondere bei der Vorbereitung, der Findung und der Umsetzung von Entscheidungen. In den letzten vierzig Jahren galten zunächst amerikanische, dann japanische Modelle weltweit als vorbildlich. Ein Vergleich deutscher und französischer Managementstile führt unweigerlich zur Frage nach Konvergenz oder Divergenz: Beobachten wir im Verlauf der Globalisierung auch eine Angleichung der Unterschiede oder bestehen starke Besonderheiten fort, die durch Kultur, Bildungswesen und Gesellschaft bedingt sind, aber durch das Verhalten der Akteure im System relativiert oder verändert werden können?