Die japanische torishimariyaku-kai

Der Aufsatz weist nach, daß die Organe der japanischen Unternehmen weder dem angelsächsischen noch dem deutschen Modell entsprechen. Sie bilden ein Modell sui generis.Der Verfasser vertritt die These, daß es nur eine Gemeinsamkeit gibt: den Funktionsverlust der Aufsichtsorgane.Für die japanischen Unternehmensorgane ist charakteristisch, daß es keine klare Funktionstrennung wie unter den deutschen Unternehmensorganen gibt. Die japanischen Unternehmensorgane sind durch eine große Zahl von Direktoren, durch einen hohen Anteil unternehmensinterner Direktoren und insgesamt durch große Homogenität gekennzeichnet.Der Aufsatz zeigt, daß die Struktur der Aufsichtsorgane einer Aktiengesellschaft nicht unabhängig von der gesamten Organisationsstruktur des Unternehmens diskutiert werden kann. Die starke Stellung des Firmenpräsidenten verhindert eine effiziente Ausübung von Aufsicht und Kontrolle.