Die Organisation der Finanzfunktion

Auszug

Die Organisation der Finanzfunktion scheint eines der letzten Rätsel der Betriebswirtschaftslehre zu sein. Ganz unterschiedliche Praxislösungen für auf den ersten Blick vergleichbare Unternehmen verwirren genauso wie die Tatsache, dass scheinbar optimale Lösungen sich über die Zeit als nicht stabil erweisen und einer Reorganisation zum Opfer fallen. Obwohl (oder gerade weil) Berater das Thema seit geraumer Zeit intensiv und lautstark besetzen, hat sich die betriebswirtschaftliche Forschung bislang vornehm zurückgehalten. Nur sehr vereinzelt findet man Studien, die sich mit der organisationalen Ausgestaltung der Finanzfunktion beschäftigen. Vier davon wollen wir Ihnen im Folgenden vorstellen. Die Studien zeigen, dass es sich durchaus um ein fruchtbares Forschungsfeld handelt, das auch der Unternehmenspraxis spannende Einsichten vermitteln kann. Sie untersuchen die organisationale Ausgestaltung der Finanzfunktion aus ganz unterschiedlichen Perspektiven: Zorn (2004) untersucht die Verbreitung der CFO-Position in amerikanischen Firmen in der Periode von 1963 bis 2000. Dazu wertet er die Daten von über 400 börsennotierten Industrieunternehmen aus. Die Auswahl orientiert sich an der Fortune 500 Liste der größten Unternehmen. Die abhängige Variable in der Studie von Zorn (2004) ist die Benennung eines „chief financial officer“ als Mitglied der Unternehmensführung (siehe Abbildung 1).

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