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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

Die Rolle des Controllers – lokale Entwicklungen, globale Trends und Ausblick in die Zukunft

verfasst von : Erik Strauß, Christoph Reuter

Erschienen in: Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Entwicklung des Controllings und des Controllers hat seit der Entstehung der Funktion und Profession in den 1970er-Jahren viel Aufmerksamkeit sowohl in der wissenschaftlichen als auch praxisorientierten Literatur auf sich gezogen. Mit Blick auf die täglichen Aufgaben des Controllers zeigt sich eine enorme Bandbreite, die von der Abbildung relativ simpler buchhalterischer Vorgänge bis zur fortgeschrittenen Datenanalyse mit Hilfe von Monte Carlo-Simulationen reicht. Diese Vielfalt wurde bisher primär über intraorganisationale Faktoren wie z. B. die Organisationsstruktur, den Status oder die Autorität der Controlling-funktion im spezifischen Unternehmen, persönliche Eigenschaften oder über landesspezifische Faktoren wie die Ausbildungswege des Controllers, den relativen Status der Controllerprofession im Vergleich zu anderen Professionen oder nationale Kultureinflüsse begründet. Gleichzeitig basieren jedoch viele Studien über die sich verändernde Rolle des Controllers auf Datensätzen aus angelsächsisch geprägten Ländern – wie z. B. England oder die USA. Als Konsequenz bleibt offen, inwieweit weltweit die gleichen Faktoren bei der Entwicklung des Controllings und des Controllers eine wesentliche Rolle spielen und welche Anforderungen sich daraus für die Zukunft des Controllings und des Controllers ergeben.

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Fußnoten
1
Vgl. z. B. Messner et al. (2008).
 
2
Die Ausführungen dieses Buchbeitrages beruhen in weiten Teilen auf Goretzki/Strauss (2017).
 
3
Vgl. u. a. Simon et al. (1954); Mouritsen (1996); Burns/Baldvinsdottir (2005); Byrne/Pierce (2007); Järvenpää (2007); Lambert/Sponem (2012); Goretzki et al. (2013); Morales/Lambert (2013).
 
4
Vgl. Goretzki/Strauss (2017). Es handelt sich dabei um die Länder Brasilien, China, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien, Indien, Japan, Kanada, Südafrika, Taiwan und die USA.
 
5
Obwohl Mexiko offiziell zu den G8-Staaten zählt, wird es an dieser Stelle aufgrund der relativ hohen Heterogenität der Entwicklung des Controllings und Controllers innerhalb des Landes ausgeschlossen.
 
6
Vgl. Goretzki/Strauss (2017).
 
7
Vgl. Falko (2017).
 
8
Die Auswahl der Faktoren ist dabei nicht als abschließend zu verstehen, denn sie beruht auf einer ersten Analyse der lokalen Entwicklungen und ist zukünftig noch auszubauen.
 
9
Vgl. z. B. Funnell (1998).
 
10
Vgl. z. B. Matthews et al. (1997).
 
11
Vgl. Schaltegger (2017).
 
12
Vgl. z. B. Hauff (1987).
 
13
Vgl. Becker/Mahlendorf (2017).
 
14
Vgl. Goretzki et al. (2013).
 
15
Vgl. z. B. Kahn et al. (1964).
 
16
Vgl. Hartmann/Maas (2010).
 
17
Vgl. Maas/Matejka (2009).
 
18
Vgl. Messner et al. (2008).
 
19
Vgl. Richardson (2017).
 
20
Vgl. z. B. Haring/Prantner (2005).
 
21
Vgl. Seal (2017).
 
22
Vgl. Becker/Heinzelmann (2017).
 
23
Vgl. Ezzamel (2009).
 
24
Jesuitische Klöster wurden offiziell 1540 päpstlich anerkannt.
 
25
Vgl. Quattrone (2004).
 
26
Vgl. McMickle (2014).
 
27
Vgl. Pollock/Williams (2009).
 
28
Vgl. Strauss et al. (2015).
 
29
Vgl. Strauss (2018).
 
30
Vgl. für die Rolle von Accounting Information Systems auch Quinn/Strauss (2017).
 
31
Vgl. z. B. O’Leary (2017).
 
32
Vgl. Krishna (2018), Internet.
 
33
Vgl. z. B. Horváth/Aschenbrücker (2014).
 
34
Vgl. z. B. Järvenpää (2007); Goretzki et al. (2013).
 
35
Vgl. z. B. Weber (2013).
 
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Metadaten
Titel
Die Rolle des Controllers – lokale Entwicklungen, globale Trends und Ausblick in die Zukunft
verfasst von
Erik Strauß
Christoph Reuter
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35169-4_2