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2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Die Übernahme von Führungsverantwortung

verfasst von : Gerhard Lippe

Erschienen in: Führung als Herausforderung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

„Was ändert sich mit der Übernahme einer Führungsaufgabe für mich?“

Eine Führungsposition zu übernehmen bedeutet, eine Veränderung aktiv herbeizuführen oder – wenn der Impuls von einem Dritten ausgeht, zum Beispiel einem Vorgesetzten – zuzulassen. Die Rolle verändert sich – vom Mitarbeiter zur Führungskraft, vom Teamleiter zum Abteilungsleiter, von einem kleinen zu einem größeren Team von Mitarbeitern, das zu führen ist. Das bedeutet, Abschied zu nehmen von der bisherigen Rolle und den damit verbundenen Menschen und sich auf eine neue Situation einzulassen, mit anderen Menschen, die Erwartungen hegen, Hoffnungen oder Befürchtungen haben.
Es ist gut, sich nicht nur rational, sondern auch emotional auf die Veränderung einzustellen, sie bewusst zu erleben und sich, wenn möglich, darauf vorzubereiten. Damit setzen sich die nachfolgenden Kapitel auseinander.

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Fußnoten
1
Häring und Litzke (2013, S. XII).
 
2
Blessin und Wick (2014, S. 51).
 
3
Vgl. auch die Darstellung bei Blessin und Wick (2014, S. 259 ff.).
 
4
Beachten Sie auch die detailliertere Schilderung der Ausgangssituation für diese Ausschreibung in der Praxis-Situation im Abschn. 2.2.1 „Anforderungen und Eignung“.
 
5
Auf den Plätzen 5 und 6, hinter den Faktoren „Internationale Erfahrungen“ und „Erfahrungen mit einer ähnlichen Unternehmenskultur“. InterSearch Personalberatung (2014, S. 28).
 
6
Vgl. Breckwoldt (2013, S. 11).
 
7
Bevölkerungsentwicklung 2013 (2013, S. 6).
 
8
Berlin-Institut für Bevölkerung und Entwicklung (2013, S. 27).
 
9
Berlin-Institut für Bevölkerung und Entwicklung (2013, S. 10).
 
10
Berlin-Institut für Bevölkerung und Entwicklung (2013, S. 8).
 
11
Bevölkerungsentwicklung 2013 (2013, S. 10 f.).
 
12
Bevölkerungsentwicklung 2013 (2013, S. 66).
 
13
Berlin-Institut für Bevölkerung und Entwicklung (2013, S. 12).
 
14
EY Studentenstudie 2014 (2014).
 
15
EY Studentenstudie 2014 (2014, S. 7).
 
16
Great Place to Work (2014).
 
17
Kloepfer (2013).
 
18
EY Studentenstudie 2014 (2014, S. 28).
 
19
Kloepfer (2013).
 
20
Sprenger (2002, S. 7).
 
21
Breckwoldt (2013, S. 16).
 
Literatur
Zurück zum Zitat Blessin, Bernd und Wick, Alexander. 2014. Führen und Führen lassen, 7. Aufl. Konstanz: UVK Verlagsgesellschaft und München: UVK/Lucius. Blessin, Bernd und Wick, Alexander. 2014. Führen und Führen lassen, 7. Aufl. Konstanz: UVK Verlagsgesellschaft und München: UVK/Lucius.
Zurück zum Zitat Breckwoldt, F. (2013). Hochleistung und Menschlichkeit. Offenbach: GABAL Verlag. Breckwoldt, F. (2013). Hochleistung und Menschlichkeit. Offenbach: GABAL Verlag.
Zurück zum Zitat Häring, K., & Litzke, S. (Hrsg.). (2013). Führungskompetenzen lernen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag. Häring, K., & Litzke, S. (Hrsg.). (2013). Führungskompetenzen lernen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Zurück zum Zitat InterSearch Personalberatung, Düsseldorf. 2014. Studie Jobwechsel im Topmanagement. InterSearch Personalberatung, Düsseldorf. 2014. Studie Jobwechsel im Topmanagement.
Zurück zum Zitat Kloepfer, Inge. 20.10.2013. Die neue Macht der Arbeitnehmer. Frankfurt am Main: Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung. Kloepfer, Inge. 20.10.2013. Die neue Macht der Arbeitnehmer. Frankfurt am Main: Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung.
Zurück zum Zitat Sprenger, R. K. (2002). Vertrauen führt. Worauf es im Unternehmen wirklich ankommt. Frankfurt am Main/New York: Campus Verlag. Sprenger, R. K. (2002). Vertrauen führt. Worauf es im Unternehmen wirklich ankommt. Frankfurt am Main/New York: Campus Verlag.
Metadaten
Titel
Die Übernahme von Führungsverantwortung
verfasst von
Gerhard Lippe
Copyright-Jahr
2015
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-43637-0_2

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