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Erschienen in:
2007 | OriginalPaper | Buchkapitel
Die Umstrukturierung des Filialnetzes einer Bank: Eine Fallstudie
verfasst von : Matthias Staat, Wolfgang Barth
Erschienen in: Vielfalt und Einheit in der Marketingwissenschaft
Verlag: Gabler
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Während die größeren, in Deutschland aktiven Geschäftsbanken ihr Retail-Geschäft in den 90er Jahren in der Priorisierung ihrer Geschäftsfelder hinter andere Bereiche zurückstuften, war dies für kleinere genossenschaftliche Banken kein gangbarer Weg. Für sie war es unerlässlich ihr Kerngeschäft, das Retail-Geschäft, das die Geschäftsbanken als zunehmend imattraktiv empfanden, profitabler zu gestalten. Hier versuch-ten eine Reihe von Banken durch Fusionen oder Übernahmen eine kritische Größe zu erreichen, die als notwendig erachtet wurde, um ein zufriedenstellendes Niveau an Produktivität zu erreichen.