5. Digitale Transformation – Potenziale entdecken. Ein pragmatischer Strategieansatz

In diesem Kapitel wird ein pragmatischer Strategieansatz zur Identifikation von Potenzialen durch digitale Technologien für das eigene Unternehmen vorgestellt. Dieser basiert auf den sich bietenden Möglichkeiten vorhandener relevanter Technologien und dem Geschäftsmodell des Unternehmens als Anknüpfungspunkt. Daraus lassen sich Projektideen und Initiativen entwickeln und bewerten. Diese können auf folgenden drei Ebenen angesiedelt sein: strategisch, taktisch oder operativ. Diese Ebenen unterscheiden den prägenden Charakter der Transformationspotenziale für das Unternehmen. Je breiter der Prozess im Unternehmen verankert wird, umso nachhaltiger wird die Akzeptanz der Ergebnisse. In diesem Kapitel wird ein pragmatisches Vorgehenskonzept erarbeitet, das sich besonders durch seine Klarheit auszeichnet. Am Beispiel eines Unternehmens wird im Anschluss aufgezeigt, wie man sich systematisch der Digitalisierung nähern und mögliche Strategien in der digitalen Welt entwickeln kann. Dabei wird besonders auf die Unternehmenskultur reflektiert, und es werden Bedingungen erläutert, wie die Transformationsprozesse im Rahmen der Digitalisierung gelingen können. Dieses Vorgehenskonzept eignet sich ebenso zur Analyse der Potenziale von KI für ein Unternehmen.