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Erschienen in:
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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Digitalisierung, Energieeffizienz und Corporate Social Responsibility

Die Axel Springer SE: eine Fallstudie

verfasst von : Apl. Prof. Dr. Kai-Uwe Hellmann, Florian Nehm, Oliver Grimm

Erschienen in: CSR und Digitalisierung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Zur Analyse strategischer Optionen bezüglich der Bewertung der unter-nehmensspezifischen Energie- und CO2-Effizienz bedarf jede Unter-nehmensleitung möglichst vollständiger und zuverlässiger Daten. Indes verschärfen Digitalisierung und Internationalisierung das ohnehin verbrei-tete Repräsentativitätsdefizit, welches bei der Ermittlung der von einem Großunternehmen inklusive aller konsolidierten Unternehmensteile insge-samt eingesetzten Energie in der Regel auftritt. Durch eine erste, beinahe vollständige Erfassung und Auswertung von Energieverbräuchen sämtli-cher rund 180 zumeist digitaler Tochterunternehmen weltweit kann nun ein erheblicher Teil der eingesetzten Energie im Axel Springer Konzern dokumentiert werden. Dies stellt unter CSR-Gesichtspunkten ein eminent wichtiger Fortschritt dar.

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Fußnoten
1
Vgl. hierzu auch das Projekt „GreenIT Cockpit. Organisationsweites, geschäftsprozessorientiertes Management‐Cockpit für die Energieeffizienz von IKT“, das in Kooperation mit der TU Berlin durchgeführt wurde (http://​nachhaltigkeit.​axelspringer.​de/​de/​oekologie/​green-it.​html).
 
2
Die damalige Diskussion ist auf der Nachhaltigkeitswebsite der Axel Springer SE dokumentiert (http://​nachhaltigkeit.​axelspringer.​de/​fileadmin/​media/​nb/​grundsaetze/​stakeholder_​management/​greenpeace/​Innovation_​durch_​Konflikt_​DE.​pdf). Dessen spätere Fortsetzung an der Technischen Universität Berlin wurde als Onlinevideo festgehalten.
 
3
So vergleicht z. B. das Clicking‐Clean‐Ranking von Greenpeace California die regenerativen Energieanteile bekannter Internetmarken (http://​www.​greenpeace.​org/​usa/​wp-content/​uploads/​legacy/​Global/​usa/​planet3/​PDFs/​2015ClickingClea​n.​pdf).
 
4
Hinzu kommt, dass mittlerweile sogar wirtschaftsweit ermittelt wird, wie es um die Energiekosten (und damit indirekt, wenn auch nicht eins zu eins, um den Energieverbrauch) in Deutschland bestellt ist, vgl. die aktuelle Studie „EKI – Der Energiekostenindex für die deutsche Industrie“, erstellt vom Öko‐Institut und DIW 2016.
 
Literatur
Cashore B, Auld G, Newsom, Deanna (2006) Legitimizing Political Consumerism: The Case of Forest Certification in North America and Europe. In: Michelletti M, Follesdal A, Stolle D (Hrsg) Politics, Products and Markets. Exploring Political Consumerism Past and Present. Transaction Publishers, New Brunswick, London, S 181–199
Dürr H (2016) Corporate Social Responsibility und Energiewende. In: Hildebrandt A, Landhäußer W (Hrsg) CSR und Energiewirtschaft. Springer Gabler, Berlin/Heidelberg, S 295–309
Gelenbe BAE, di Girolamo M, Giuliani G, de Meer H, Quan M, Pentikousis K (2010) Energy-Efficient Cloud Computing. Comput J 53(7):1045–1051CrossRef
Jenkins H (2006) Convergence Culture. Where Old and New Media Collide. NYU Press, New York
Kremser W, Schreyögg G (2015) The Dynamics of Interrelated Routines: Introducing the Cluster Level. In: Organization Science, Articles in Advance, S 1–14
Tapscott, Don (1996) Die digitale Revolution. Verheißungen einer vernetzten Welt – die Folgen für Wirtschaft, Management und Gesellschaft. Gabler, Wiesbaden
Untersteller F (2016) CSR und Energiewirtschaft aus baden-württembergischer Perspektive. In: Hildebrandt A, Landhäußer W (Hrsg) CSR und Energiewirtschaft. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg, S 1–16
Metadaten
Titel
Digitalisierung, Energieeffizienz und Corporate Social Responsibility
verfasst von
Apl. Prof. Dr. Kai-Uwe Hellmann
Florian Nehm
Oliver Grimm
Copyright-Jahr
2017
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
CSR und Digitalisierung

Print ISBN: 978-3-662-53201-0

Electronic ISBN: 978-3-662-53202-7

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-53202-7_18

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    Bildnachweise