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Erschienen in:
Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Controllers Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

Digitalisierung im Rechnungswesen und Controlling – praktische Aspekte der Steuer- und Unternehmensberatung

verfasst von : Dietmar Ploier, Stefan Mayr

Erschienen in: Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der Begriff Digitalisierung umfasst ein sehr breites Themenspektrum, von „papierlosen“ Tätigkeiten bis zur gänzlichen Disruption von gesamten Geschäftsmodellen. Digitalisierung bedeutet somit, dass analoge Wertschöpfung durch Leistungserbringung in einem digitalen, computerhandhabbaren Modell ganz oder teilweise ersetzt wird. Es wird daher ein digitales Modell der betrieblichen Realität geschaffen, welches eine Analog-Digital-Wandlung unternehmensrelevanter Daten und Prozesse erfordert. Die digitale Transformation verändert die Art, wie wir produzieren, Dienstleistungen erstellen und damit auch wie wir arbeiten. Die Digitalisierung betrifft dabei eine Vielzahl von Bereichen, wie etwa das Rechnungswesen und das Controlling, einzelne Produkte und Dienstleistungen sowie gesamte Wertschöpfungsmodelle und Unternehmen. Um die Digitalisierung innerhalb eines bestehenden Unternehmens voranzutreiben bzw. erfolgreich umzusetzen, bedarf es verschiedener organisationsbezogener Mindestanforderungen auf strategischer, ablauf- und aufbauorganisatorischer- und IT-Ebene.

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Fußnoten
1
Vgl. Hofmann (2018), S. V.
 
2
Vgl. Wolf/Strohschen (2018), S. 58 ff.
 
3
Vgl. Frey/Osborne (2013), S. 7.
 
4
Vgl. Clark (2008), S. 193 ff.
 
5
Frey/Osborne (2013), S. 69 ff.
 
6
Vgl. Greff et al. (2018), S. 53; LexisNexis (2018) S. 2.
 
7
Vgl. Weber/Schäffer (2016a), S. 9 ff.; Seufert/Treitz (2017), S. 12 ff.; Singh/Hess (2017), S. 1 ff.; Greff et al. (2018), S. 53 ff.
 
8
Vgl. Graschitz (2018), S. 13.
 
9
Vgl. Jabil (o. D.), Internet.
 
10
Vgl. LexisNexis (2018), S. 2.
 
11
Vgl. Greff et al. (2018), S. 58.
 
12
Vgl. Jabil (o. D.), Internet.
 
13
Vgl. Plewa (2019), Internet.
 
14
Vgl. Schlicher et al. (2018), S. 3.
 
15
Vgl. WIFI (o. D.), Internet; BFI (o. D.), Internet.
 
16
Vgl. Akademie der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer (o. D.), Internet.
 
17
Vgl. LexisNexis (2018), S. 27 ff.
 
18
Vgl. Schreglmann (2019).
 
19
Vgl. Androsch (2018), S. 2.
 
20
Vgl. Appelbaum et al. (2017), S. 32.
 
21
Vgl. Appelbaum et al. (2017), S. 32; Kappes/Leyk (2018), S. 7.
 
22
Vgl. Graschitz (2018), S. 9.
 
23
Vgl. LexisNexis (2018), S. 30.
 
24
Vgl. Schröder/Lisowski (2012), S. 371.
 
25
Vgl. LexisNexis (2018), S. 2.
 
26
Vgl. LexisNexis (2018), S. 39.
 
27
Vgl. Zinnöcker (2019), S. 6 ff.
 
28
Vgl. Schützinger (2018), S. 31.
 
29
Vgl. Steibl/Oberndorfer (2018), S. 6.
 
30
Vgl. Schuster (2018), S. 15.
 
31
Vgl. Schützinger (2018), S. 31.
 
32
Vgl. Zinnöcker (2019), S. 11.
 
33
Vgl. Steibl/Oberndorfer (2018), S. 7.
 
34
Vgl. Horváth/Michel (2015), S. 23 f.
 
35
Vgl. Weber/Schäffer (2016a), S. 11 f.
 
36
Vgl. Singh (2018), Internet.
 
37
Vgl. Weber/Schäffer (2016a), S. 11.
 
38
Vgl. Vidgen et al. (2017), S. 632.
 
39
Vgl. Weber/Schäffer (2016a), S. 11.
 
40
Vgl. Biel et al. (2017), S. 38 ff.
 
41
Vgl. Weber/Schäffer (2016a), S. 12 f.
 
42
Vgl. Davenport/Patil (2012), S. 72 ff.; Weber/Schäffer (2016a), S. 14.
 
43
Vgl. Horváth/Michel (2015), S. 48.
 
44
Vgl. Horváth/Michel (2015), S. 52 f.
 
45
Vgl. Horváth/Michel (2015), S. 56.
 
46
Vgl. Steiner/Welker (2016), S. 68 ff.
 
47
Vgl. Weber/Schäffer (2016a), S. 9.
 
48
Vgl. Schön (2017), S. 290.
 
49
Vgl. Appelbaum et al. (2017), S. 40.
 
50
Vgl. Weber/Schäffer (2016a), S. 9.
 
51
Vgl. Schön (2017), S. 312.
 
52
Vgl. Weber/Schäffer (2016a), S. 9 f.
 
53
Vgl. Schön (2017), S. 296.
 
54
Vgl. Weber/Schäffer (2016a), S. 10 f.
 
55
Vgl. Horváth/Michel (2015), S. 160.
 
56
Vgl. Horváth/Michel (2015), S. 165 f.
 
57
Vgl. Kappes/Leyk (2018), S. 9.
 
58
Vgl. Kappes/Leyk (2018), S. 5 ff.
 
59
Vgl. Kappes/Leyk (2018), S. 8 f. Unter einer Planungsplattform verstehen die Autoren eine integrierte Softwarelösung für Zielsetzung und Budgetierung, operativen und finanziellen Forecast sowie die operative Steuerung.
 
60
Vgl. Weber/Schäffer (2016a), S. 13.
 
61
Vgl. Weber/Schäffer (2016b), S. 495.
 
62
Vgl. Weber/Schäffer (2016a), S. 13.
 
63
Vgl. Kappes/Leyk (2018), S. 9.
 
64
Vgl. Becker et al. (2016), S. 116.
 
65
Vgl. Weber/Schäffer (2016a), S. 13 f.
 
66
Vgl. Greff et al. (2018), S. 53.
 
67
Vgl. Werth et al. (2016), S. 57 ff.
 
68
Vgl. Nissen/Seifert (2017), S. 414.
 
69
Vgl. Greff et al. (2018), S. 56 f.
 
70
Vgl. Nissen/Seifert (2017), S. 416.
 
71
Vgl. Greff et al. (2018), S. 55 ff.
 
72
Vgl. Brunner/Rusek (2018), S. 22.
 
73
Vgl. Graschitz (2018), S. 18.
 
74
Vgl. Kappes/Leyk (2018), S. 8.
 
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Schön, D. (2017): Planung und Reporting im BI-gestützten Controlling. Wiesbaden: Springer Gabler.
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Metadaten
Titel
Digitalisierung im Rechnungswesen und Controlling – praktische Aspekte der Steuer- und Unternehmensberatung
verfasst von
Dietmar Ploier
Stefan Mayr
Copyright-Jahr
2022
Buch
Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

Print ISBN: 978-3-658-35168-7

Electronic ISBN: 978-3-658-35169-4

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35169-4_8