2. Dilemmas, Dramas and Differences

Führungsteams, die Dilemmata, wiederkehrende Dramen und Differenzen bewältigen, entwickeln belastbare Beziehungen und schaffen Vertrauen, das zu verbesserter Zusammenarbeit, innovativeren Lösungen und bahnbrechenden Ergebnissen führt. Dieses Kapitel hilft Ihnen, solche Herausforderungen zu erkennen und zu meistern. Nur weil eine Gruppe von Männern und Frauen sich selbst als Führungsteam bezeichnet, bedeutet dies nicht, dass sie automatisch als effektives Team zusammenarbeiten. Führungspersönlichkeiten sollten das Ankommen im Team nicht mit Erfolg als Team verwechseln. Es gibt einen großen Unterschied. Erst nachdem Sie angekommen sind, beginnt die eigentliche Arbeit. Wenn die Rollen Ihres Unternehmens und des Führungsteams nicht Vorrang vor Ihren funktionalen und persönlichen Rollen haben, wird Ihr Team darum kämpfen, seine besten Leistungen zu erbringen. Wenn Führungskräfte immer darüber streiten, was aus ihrer eigenen funktionalen Sicht zu tun ist und wie es ihre Funktion beeinflussen wird, ähnelt der Austausch Ihres Führungsteams Revierkriegen; in Kämpfen unter Teammitgliedern um Ressourcen und Talente, die zu einem toxischen und leistungsschwachen Umfeld führen, ist dies eher ein Geben und Nehmen, aber mit dem gesagt wird, dass Führungsteams, die ihre Interessen am besten vertreten und ihre persönlichen Interessen über die des Teams stellen.