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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Disruption in der Automobilindustrie

verfasst von : Reinhard Wagner, Jens Erasmus

Erschienen in: Projektmanagement in der Automobilindustrie

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Fähigkeit, Projekte innerhalb der gültigen Zielgrößen umzusetzen, wird sich als überlebenswichtig in der Automobilindustrie erweisen. Intensivierte technologische Disruption, volatile geopolitische Rahmenbedingungen und neue Möglichkeiten, den Lifetime Value eines Fahrzeugs zu erhöhen, sind externe Druckpunkte auf etablierte Organisationen. Eine konsequente Fokussierung auf den Projekterfolg wird erforderlich sein. Andernfalls wird es nicht gelingen, den notwendigen Kapitalbedarf für die Innovationen selbst zu erwirtschaften und jene Fähigkeiten aufzubauen, die für den langfristigen Erfolg notwendig sind. Startpunkt für jegliche Anpassung ist die solide Strategie des eigenen Unternehmens. Aus dieser leiten sich jene Handlungsfelder ab, die im Fokus der Projektmanagement-Transformation stehen.

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Literatur
Zurück zum Zitat Christensen C, Raynor M (2003) The Innovator’s Solution. Harvard Business Review Press, Boston Christensen C, Raynor M (2003) The Innovator’s Solution. Harvard Business Review Press, Boston
Zurück zum Zitat Doerr J (2018) Measure What Matters: OKRs: The Simple Idea that Drives 10x Growth. Portfolio/Penguin, New York Doerr J (2018) Measure What Matters: OKRs: The Simple Idea that Drives 10x Growth. Portfolio/Penguin, New York
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Zurück zum Zitat Roland Berger (2022) Focus. Automotive suppliers | Achieving resilience and getting ahead in a challenging world. Roland Berger, München Roland Berger (2022) Focus. Automotive suppliers | Achieving resilience and getting ahead in a challenging world. Roland Berger, München
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Metadaten
Titel
Disruption in der Automobilindustrie
verfasst von
Reinhard Wagner
Jens Erasmus
Copyright-Jahr
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-41019-3_2

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