Disziplin oder Flexibilität?

Eine weitere Dimension des Innovationsmanagements, neben der Steuerung von Projekten und Prozessen, ist die Zusammensetzung des Projektportfolios. Der richtige Mix und eine ausgeglichene Verteilung der mit den einzelnen Vorhaben verbundenen Risiken und Zeithorizonte ist eine der wichtigsten Quellen der Konkurrenzfähigkeit und strategischen Positionierung. Da strategische Positionen jedoch früher oder später kopierbar sind, ist die Fähigkeit zur Positionsänderung langfristig entscheidend. Dies gilt um so mehr, als während des letzten Jahrzehnts in einigen wichtigen Branchen wie der Automobil-, Elektronik- und pharmazeutischen Industrie eine Steigerung der Innovationsgeschwindigkeit stattgefunden hat. Als Beispiel mag die Firma Siemens dienen, die mehr als 90 Prozent ihres Umsatzes mit Produkten erwirtschaftet, die weniger als fünf Jahre alt sind.