Egomanie, Gier und Moral: das (dys)funktionale Spannungsverhältnis von Familien-, Unternehmer- und Unternehmenswerten

Unternehmen sind gelebte Werteräume. Drei systemische Dimensionen prägen diesen Raum: erstens das angestrebte Nutzenversprechen, zweitens die gelebte Unternehmenskultur, drittens die Organisationsform. Bei eigentümergeführten Unternehmen tritt eine vierte Wertedimension hinzu: das System der Familien- und Unternehmerwerte. Passen die gelebten Familien- und Unternehmerwerte zum Unternehmenszweck, organisiert sich der Werteraum des Unternehmens als eine Doppelhelixstruktur. Sie verleiht dem Unternehmen Dauer, Stabilität, Richtung, Drall und Durchschlagskraft. Passen sie dagegen nicht, wird der Fokus des Unternehmens unscharf und sein Tonus geschwächt. Schon vor allen ethisch-normativen Erwägungen kommt so die funktionale Bedeutung der Werte in Unternehmen in den Blick. Konfrontieren wir die funktionale Rolle der Werte in Unternehmen mit dem Faktum, dass in der Realität viele wenn nicht sogar die meisten Unternehmen mehr oder minder weit entfernt sind von einer werteorientierten Unternehmensführung, die auch ethisch tragfähig ist, verändert dies die Antwort zu den Bedingungen und Möglichkeiten einer funktional positiven Unternehmenskultur, die auch ethischen Anforderungen gerecht wird. Nicht mehr unternehmensethische Erwägungen, sondern familiäre Erziehungsfragen und individualethische Haltungen entpuppen sich als die wahren Treiber für funktional positive Unternehmenskulturen.