Einleitung

Die Notwendigkeit zu immer schnellerer Produktentwicklung aufgrund von wachsendem Wettbewerb, schnellerem Technologiewandel, sich schnell verändernden Marktbedürfnissen und kürzeren Produktlebenszyklen hat die Bedeutung des Projektmanagements in den letzten 30 Jahren wachsen lassen. Die frühe Literatur zum Thema Projektmanagement behandelt hauptsächlich die Entwicklung und Erklärung von Projektmanagementmethoden und -verfahren.1 Seit den 60er Jahren wächst das Interesse an Verhaltens- und Organisationsdimensionen im Projektmanagement und damit an dem Menschen in diesem Aufgabengebiet. Besonders durch die Entwicklung und Anwendung der Matrixstruktur werden die personellen Probleme, die das Projektmanagementsystem mit sich bringt, bewußter.2 Wilemon und Baker stellen die sich mit den Menschen im Projektmanagement befassenden empirischen Studien in einer Literaturrecherche zusammen. Sechs Forschungsrichtungen werden von ihnen unterschieden:31.Führungsstile, zwischenmenschliche Fähigkeiten,2.Konfliktmanagement,3.Entscheidungsstile, teambildende Fähigkeiten,4.Organisationsstrukturen im Projektmanagement,5.Kommunikation im Projektmanagement,6.Beziehungen der Mitarbeiter im Projektteam untereinander und nach außen.