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2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. „Emotionalität“ – die neue Anforderung an Change Leader: Oder warum die „deutsche Sachlichkeit“ im Change fehl am Platz ist

verfasst von : Jochen Rotthaus, Prof. Dr. rer. pol. Stefan Iskan

Erschienen in: Strategic Change

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wir wollen uns nun ganz gezielt dem Aspekt der „Emotionalität“ im Change widmen. Weshalb? Die deutsche Tugend „Sachlichkeit“ vor „Emotionalität“ halten wir, gerade was die Beziehung zwischen Management, Führungskräften und ihren Mitarbeitern anbelangt, für grundsätzlich überdenkenswert und insbesondere in Veränderungsprozessen für nicht zielführend. Führung und zwischenmenschliche Interaktion sind immer emotionsbehaftet. Aufsetzen wollen wir unser Kapitel am Beispiel des Profi-Fußballs.

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Literatur
Barmeyer, C. I. (2001). Kulturelle Lernstile: Erfahrungslernen und Bildungssysteme in Frankreich und Deutschland. In J. Bolten & D. Schröter (Hrsg.), Im Netzwerk interkulturellen Handelns: Theoretische und praktische Perspektiven der interkulturellen Kommunikationsforschung (S. 155–173). Sternenfels: Wissenschaft & Praxis.
Brück, F. (2001). Kulturunterschiede im deutschsprachigen Europa: Kulturvergleich Deutschland-Österreich-Schweiz. In G. Fink & S. Meierewert (Hrsg.), Interkulturelles Management: Österreichische Perspektiven (S. 143–165). Wien: Springer.CrossRef
Demangeat, I., & Molz, M. (2007). Frankreich. In A. Thomas, S. Kammhuber, & S. Schroll-Machl (Hrsg.), Handbuch Interkulturelle Kompetenz und Kooperation (Bd. 2.: Länder, Kulturen und interkulturelle Berufstätigkeit. 2., durchgesehene Aufl., S. 24–52). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
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Iskan, S. (2011). E-Coaching in transnationalen Arbeitsgruppen: Wirkfaktoren und didaktisch-methodische Gestaltungsansätze – Dargestellt am Beispiel einer deutsch-türkischen und deutsch-französischen Arbeitsgruppe bei einem integrierten Logistikdienstleister. Hamburg: Dr. Kovac.
Iskan, S. (2013). Wir brauchen wieder mehr Macher. International Transport Journal (ITZ), 41/42, 30–31
Schroll-Machl, S. (2007). Deutschland. In A. Thomas, S. Kammhuber, & S. Schroll-Machl (Hrsg.), Handbuch Interkulturelle Kompetenz und Kooperation (Bd. 2: Länder, Kulturen und interkulturelle Berufstätigkeit. 2., durchgesehene Aufl., S. 72–89). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Metadaten
Titel
„Emotionalität“ – die neue Anforderung an Change Leader: Oder warum die „deutsche Sachlichkeit“ im Change fehl am Platz ist
verfasst von
Jochen Rotthaus
Prof. Dr. rer. pol. Stefan Iskan
Copyright-Jahr
2015
Buch
Strategic Change

Print ISBN: 978-3-658-03286-9

Electronic ISBN: 978-3-658-03287-6

Copyright-Jahr: 2015

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-03287-6_4

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