Empfehlungen für die Verfolgung und den Abbruch von FuE-Projekten

Die ersten Erkenntnisse über die Qualität von Abbruchentscheidungen vermittelte die strukturelle Analyse der abgebrochenen, erfolglosen und erfolgreichen FuE-Projekte1. Die Ähnlichkeit ihrer geplanten und realisierten Entwicklungszeiten begründete Zweifel an der Fähigkeit des FuE-Managements, Abbruchentscheidungen frühzeitig vornehmen zu können. Weiterhin ließ sich nicht überzeugend erklären, weshalb vorzugsweise kleine FuE-Projekte eingestellt werden. Insgesamt entstand daher der Eindruck, daß sachliche und zeitliche Fehlentscheidungen in FuE vorkommen. Die anschließende Analyse der abgebrochenen FuE-Projekte bestätigte und präzisierte die gezogenen Schlußfolgerungen: Ein Viertel aller Projektabbrüche sind sachlich und weitere zwei Drittel zeidich nicht zu rechtfertigen. Infolgedessen empfiehlt sich jedem Unternehmen die strukturelle Betrachtung von abgebrochenen, erfolglosen und erfolgreichen FuE-Projekten zur qualitativen Einschätzung der bisherigen Abbruchentscheidungen.