5. Employer Branding – Jetzt und in Zukunft

In diesem Kapitel möchten wir abschließend – auf Basis der Erkenntnisse aus den vorherigen Kapiteln – noch auf zwei unserer Einschätzung nach zentrale „Attraktionsfaktoren“, nämlich „Vertrauen“ und „Individualität“, eingehen, die Unternehmen bei der krisensicheren Ausgestaltung ihrer Employer Branding-Maßnahmen berücksichtigen sollten. Wir richten hier den Fokus zuvorderst auf die interne Perspektive des Employer Branding – also konkret auf die beiden Aspekte Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung. Auch dabei legen wir ein bewusst breit gewähltes Verständnis von Employer Branding zugrunde, wonach insbesondere die Führungskräfte einen wesentlichen Einfluss auf die Arbeitgeberattraktivität eines Unternehmens ausüben und daher im Employer Branding essentiell mitgedacht werden sollten.