1. End-to-End (E2E) M&A-Prozessdesign

Die historische Entwicklung des globalen M&A-Marktes ist durch ein sehr volatiles Muster gekennzeichnet und wurde durch sechs Fusionswellen geprägt. Aktuelle Kapitalmarktdaten deuten darauf hin, dass sich der globale M&A-Markt inmitten einer neuen, der siebten Fusionswelle befindet, die durch Geschäftsmodellinnovationen sowohl in technologischen als auch in traditionellen Branchen angetrieben wird. Darüber hinaus treibt die globale Liquiditätsschwemme aufgrund der ultralockeren Geldpolitik der Zentralbanken in den Industrieländern das Finanzierungspotenzial für M&A an. In Anbetracht dieser hochdynamischen Makrolage ist ein robustes E2E M&A-Prozessdesign zwingend, um erfolgreiche Transaktionen zu gewährleisten. Das M&A-Prozessdesign besteht aus 5 Modulen: der eingebetteten M&A-Strategie, dem Transaktionsmanagement, dem Integrationsmanagement, dem Synergiemanagement und dem M&A-Projektmanagement & Governance. Das E2E M&A-Prozessdesign adressiert nicht nur diese fünf Module, sondern auch die entscheidenden Verknüpfungen innerhalb und zwischen diesen Modulen. Diese geschäftskritischen Interdependenzen der Module erfordern eine E2E-Architektur. Das M&A-Prozessdesign integriert digitale Herausforderungen und Möglichkeiten: Digitale Tools und Prozesse können genutzt werden, um die Effizienz, Geschwindigkeit, Qualität und Robustheit von M&A-Prozessen zu erhöhen. Darüber hinaus kann M&A als Instrument der Unternehmensentwicklung genutzt werden, um robuste digitale Geschäftsmodelle und widerstandsfähige Innovationsstrategien zu entwickeln und das Unternehmensportfolio für die Bedürfnisse der 20er-Jahre umzugestalten.