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Erschienen in:
2016 | OriginalPaper | Buchkapitel
Energiezukunft als gemeinsame Verantwortung wahrnehmen
Vertrauen der Stakeholder durch Involvierung stärken
verfasst von : Dr. Franz Benedikt Zöchbauer
Erschienen in: CSR und Stakeholdermanagement
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
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Zusammenfassung
Es ist eine Zeit des großen Wandels, in dem sich die Energiebranche derzeit befindet. Der Energiemarkt ist im Umbruch und neue Antworten sind gefragt. Eine sich daraus ableitende Konsequenz im Stakeholder-Management lässt sich bereits wahrnehmen: Sowohl die Anzahl als auch die Ansprüche der Stakeholder-Gruppen an die Akteure in der Energiewelt steigen. Wie Unternehmen damit umgehen, hängt mit ihrem eigenen Anspruch an das Stakeholder-Management zusammen.
Eine von Ernst & Young im Rahmen von „Growing Beyond – Wachstum für morgen“ durchgeführte Studie zeigt mit der Einordnung des Stakeholder-Vertrauens als einen von vier zentralen Faktoren für den Unternehmenserfolg die steigende Bedeutung eines professionellen Stakeholder-Managements auf.
Für VERBUND ist der Dialog mit seinen Anspruchsgruppen von hoher Bedeutung, sei es bei konkreten Kraftwerksprojekten oder generellen energie- und umweltpolitischen Fragestellungen. In der Interaktion mit Stakeholdern liegt ein enormes Chancenpotential. Mit der Durchführung von neuen Dialogformaten wie Ideenlaboren, organisiert nach der „design thinking“-Methode, entwickelt VERBUND seinen Stakeholder-Dialog ständig weiter, um bewusst und mit neuen Formaten noch stärker gemeinsam an Lösungsbeiträgen zu den Herausforderungen der Energiezukunft zu arbeiten.