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Erschienen in:
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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Entscheidungsfindung durch Experimente

verfasst von : Nils Stotz

Erschienen in: Experimentelle Produktentwicklung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Nach einer kurzen Einführung in die Kultur der Experimente folgt eine kurze Einordnung der Experimente in die grundlegende Unternehmensstrategie. Anschließend werden die Experimente im Kontext der Produktentwicklung definiert und eingegrenzt, wobei verschiedene Beispiele verwendet werden. Anschließend werden alternative Wege der Entscheidungsfindung im Unternehmen besprochen und mit auf Experimenten basierenden Entscheidungen verglichen. Im letzten Teil dieses Kapitels geht es darum darzulegen, welche Implikationen eine auf Experimenten basierende Strategie für junge Unternehmen sowie für bereits etablierte Unternehmen hat.

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Nächstes Kapitel Die Funktion von Experimenten
Literatur
Ariely D. (2008) Denken hilft zwar, nützt aber nichts. Warum wir immer wieder unvernünftige Entscheidungen treffen. Übersetzt von Maria Zybak und Gabriele Gockel. Knaur, München
Kohavi R, Tang D, Xu Y (2020) Trustworthy online controlled experiments: a practical guide to A/B testing. Cambridge University Press, CambridgeCrossRef
Ries E (2011) The lean startup: how today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. Crown Books, New York City
Rumelt R (2017) Good strategy/bad strategy: the difference and why it matters. Profile Books, London
Thomke S (2020a) Experimentation works: the surprising power of business experiments. Harvard Business Review Press, Watertown
Van den Steen E (2016) A formal theory of strategy. Manag Sci 63(8):2616–2636CrossRef
Metadaten
Titel
Entscheidungsfindung durch Experimente
verfasst von
Nils Stotz
Copyright-Jahr
2022
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Experimentelle Produktentwicklung

Print ISBN: 978-3-662-65466-8

Electronic ISBN: 978-3-662-65467-5

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-65467-5_1

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