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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Entwicklung einer Lean Kultur im Bauwesen

verfasst von : Alexander Faber

Erschienen in: Lean Construction – Das Managementhandbuch

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die Lean Kultur ist zentraler Bestandteil aller Bestrebungen zur kontinuierlichen Optimierung. Diese Kultur ist das Ziel aller Anstrengungen und zugleich, lebendiger Grundstein einer Organisation. Gerade bei der Einführung in Unternehmen kommt es darauf an die Mitarbeiter mit auf den Weg zu nehmen, sie sind es, die eine Unternehmenskultur ausmachen. Dieses Kapitel vermittelt einen Überblick zur Einführung einer Lean Kultur im Bauwesen und den Mechanismen diese laufend zu verbessern. Dabei werden zahlreiche Beispiele aus einem Unternehmen gegeben, die den theoretischen Inhalt praxisnah und mit seinen Auswirkungen zeigen.

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Literatur
Mann, D. (2014). Creating a lean culture: Tools to sustain lean conversions. Third Edition. CRC Press Taylor & Francis Group.
Rother, M. (2009). Toyota kata: Managing people for improvement, adaptiveness and superior results. Mc Graw Hill Education.
Sharma, R. S. (2008). Der Mönch, der seinen Ferrari verkaufte: Eine Parabel vom Glück Taschenbuch. KNAUR.
Switch (2011). How to change things when change is hard, Chip und Dan Heath. rh Business Books.
Villalba-Diez, J. (2017). The hoshin kanri forest: Lean strategic organizational design. CRC Press Taylor & Francis Group.CrossRef
Metadaten
Titel
Entwicklung einer Lean Kultur im Bauwesen
verfasst von
Alexander Faber
Copyright-Jahr
2018
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Lean Construction – Das Managementhandbuch

Print ISBN: 978-3-662-55336-7

Electronic ISBN: 978-3-662-55337-4

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-55337-4_27