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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. Erfahrungssicherungsworkshops

verfasst von : Stefan Voigt, Prof. Dr. Jörg von Garrel

Erschienen in: Wissensmanagement im Mittelstand

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Projekte sind die zentrale Arbeitsform in vielen Unternehmen, ein Großteil des Erfahrungsschatzes wird damit innerhalb verschiedenster Formen von Projekten erzeugt, weiterentwickelt und angewendet. Die Verteilung des erzeugten Know-hows über die Projektgrenzen hinaus ist dabei nicht immer effektiv und effizient geregelt. Dabei geht es nicht nur darum, so genannte Lessons Learned und Best Practices aus abgeschlossenen Projekten für nachfolgende Entwicklungen zu nutzen, sondern auch die dabei gemachten Erfahrungen und Ergebnisse abteilungsübergreifend einzusetzen.

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Literatur
1.
Beier M, Landich RM (2004) Dräger Medical – Projekterfahrungen mit Lessons Learned transferieren. In: Schnauffer HG, Stieler-Lorenz B, Peters S (Hrsg) Wissen vernetzen. Wissensmanagement in der Produktentwicklung, Berlin, S 159–179
2.
Kerth NL (2003) Post Mortem – IT-Projekte erfolgreich auswerten. Mitp-Verl., Bonn
3.
Königswieser R, Exner A (2008) Systemische Intervention – Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager, 9. Aufl. Klett-Cotta, Stuttgart
4.
Schnauffer HG, Staiger M, Voigt S, Reinhardt K (2004) Die Hypertext-Organisation – Ansatz und Gestaltungsmöglichkeiten. In: Schnauffer HG, Stieler-Lorenz B, Peters S (Hrsg) Wissen vernetzen. Wissensmanagement in der Produktentwicklung, Berlin, S 12–45CrossRef
Metadaten
Titel
Erfahrungssicherungsworkshops
verfasst von
Stefan Voigt
Prof. Dr. Jörg von Garrel
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Wissensmanagement im Mittelstand

Print ISBN: 978-3-662-49219-2

Electronic ISBN: 978-3-662-49220-8

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-49220-8_11

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