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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

33. Erfolgreiches Fehlzeitenmanagement als Teil einer gesundheitsorientierten Mitarbeiterstrategie

verfasst von : Reinhild Fürstenberg

Erschienen in: BGM – Ein Erfolgsfaktor für Unternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In der heutigen Arbeitswelt ist der nachhaltige Erfolg eines Unternehmens mehr denn je von der menschlichen Arbeitsfähigkeit abhängig. Externe Einflussfaktoren wie der demografische und kulturelle Wandel sowie die Digitalisierung und Globalisierung beeinflussen die Arbeitswelt wie nie zuvor und stellen die Flexibilität der Unternehmen sowie die Leistungsfähigkeit, Gesundheit und Motivation der Mitarbeiter dauerhaft auf die Probe. Gezielte Maßnahmen im Rahmen eines systematischen Fehlzeitenmanagements können die Fälle, bei denen Mitarbeiter von Erkrankungen bedroht oder betroffen sind, vermindern bzw. vermeiden. Vorliegender Beitrag beschreibt das systematische Fehlzeitenmanagement als ein Instrument zur Förderung der Anwesenheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter im Rahmen strategischer Veränderungen bzw. einer auf Gesundheit und Leistung ausgerichteten Mitarbeiterstrategie. Hierzu werden Hintergründe und Ansatzpunkte des Fehlzeitenmanagements erörtert sowie die Grundlagen und Bestandteile eines effizienten Fehlzeitenmanagements dargestellt.

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Fußnoten
1
Aus Gründen der verbesserten Lesbarkeit wird im Verlauf des gesamten Artikels auf die gleichzeitige Verwendung männlicher und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichwohl für beiderlei Geschlecht.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Baase C. M. (2007) Auswirkungen chronischer Erkrankungen auf Arbeitsproduktivität und Absentismus und daraus resultierende Kosten für die Betriebe, Fehlzeiten-Report 2006, Springer-Verlag, Heidelberg.CrossRef Baase C. M. (2007) Auswirkungen chronischer Erkrankungen auf Arbeitsproduktivität und Absentismus und daraus resultierende Kosten für die Betriebe, Fehlzeiten-Report 2006, Springer-Verlag, Heidelberg.CrossRef
Zurück zum Zitat Badura B., Ducki A., Schröder H., Klose J., Meyer M. (2017) Fehlzeiten-Report 2017, Springer-Verlag, Heidelberg. Badura B., Ducki A., Schröder H., Klose J., Meyer M. (2017) Fehlzeiten-Report 2017, Springer-Verlag, Heidelberg.
Zurück zum Zitat Ilmarinen J., Tempel J. (2013) Arbeitsleben 2025. Das Haus der Arbeitsfähigkeit im Unternehmen bauen, VSA: Verlag, Hamburg. Ilmarinen J., Tempel J. (2013) Arbeitsleben 2025. Das Haus der Arbeitsfähigkeit im Unternehmen bauen, VSA: Verlag, Hamburg.
Zurück zum Zitat Kiesche E. (2011) Krankenrückkehrgespräche und Fehlzeitenmanagement, Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf. Kiesche E. (2011) Krankenrückkehrgespräche und Fehlzeitenmanagement, Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf.
Zurück zum Zitat Pfaff H., Krause H., Kaiser C. (2003) Gesund geredet? Praxis, Probleme und Potentiale von Krankenrückkehrgesprächen, Edition Sigma, Berlin. Pfaff H., Krause H., Kaiser C. (2003) Gesund geredet? Praxis, Probleme und Potentiale von Krankenrückkehrgesprächen, Edition Sigma, Berlin.
Zurück zum Zitat Prümper J., Becker M. (2012) Gesundheitsgespräche im Wandel, DGFP-Fachmagazin Personalführung 09/2012, Frankfurt am Main. Prümper J., Becker M. (2012) Gesundheitsgespräche im Wandel, DGFP-Fachmagazin Personalführung 09/2012, Frankfurt am Main.
Metadaten
Titel
Erfolgreiches Fehlzeitenmanagement als Teil einer gesundheitsorientierten Mitarbeiterstrategie
verfasst von
Reinhild Fürstenberg
Copyright-Jahr
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-22738-8_33

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