Externe Beratung in der Gemeinde-, Stadt- und Regionalentwicklung: Lernen aus der Organisationsentwicklung

Der vorliegende Text befasst sich mit der Tätigkeit der externen Beratung im Kontext von Gemeinde-, Stadt- und Regionalentwicklungsprozessen. Er geht davon aus, dass dieses relativ neue Beratungsfeld von Theorien, Methoden und Erfahrungen aus der Organisationsentwicklung profitieren kann und geht der Frage nach, welche konzeptionellen Elemente aus dem Erfahrungsschatz der OE geeignet sind, für das neue Feld adaptiert zu werden. Veränderungsprozesse in Organisationen und in Gemeinden oder Städten werden einem Vergleich unterzogen. Daraus werden erste Schlüsse für die externe Beratung in Gemeinde-, Stadt- und Regionalentwicklungsprozessen gezogen. Mit der Methode der Einzelfallstudie wurde ein Stadtteilentwicklungsprozess in der Schweizerischen Stadt Winterthur analysiert. Dessen Auswertung ergibt eine Reihe von Themen, die für die Praxis der externen Beratung von Bedeutung sind und weist insbesondere auf die Notwendigkeit der Kombination von Fach- und Prozessberatung hin. Auf der Basis der theoretischen und empirischen Erkenntnisse wird schliesslich eine konzeptionelle Grundstruktur für die externe Beratung in der Stadtteilentwicklung vorgeschlagen.