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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

Fallstudie 24: Job Crafting – das Perpetuum mobile der Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung?

verfasst von : Anja Marx, Matthias Döring

Erschienen in: Praxisfälle Public Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Vier ausgewählte Fälle beleuchten in diesem Teil diverse Facetten der Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung. Diese dritte Fallstudie thematisiert die digitale Transformation der Verwaltung und stellt aus Sicht des Change Management und der Job Crafting Theorie die Reaktionsweisen der Verwaltungsmitarbeitenden in den Mittelpunkt.

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Literatur
Blazejewski, S., & Walker, E.-M. (2018). Digitalization in Retail Work: Coping With Stress Through Job Crafting. Management revue, 29(1), 79–100.CrossRef
Kuipers, B.S., Higgs, M., Kickert, W., Tummers, L., Grandia, J., & van der Voet, J. (2014). The Management of Change in Public Organizations: A Literature Review. Public Administration, 92(1), 1–20.CrossRef
Lichtenthaler, P.W., & Fischbach, A. (2019): A meta-analysis on promotion- and prevention-focused job crafting. European Journal of Work and Organizational Psychology, 28(1), 30–50.CrossRef
Martini, M. (2018). Transformation der Verwaltung durch Digitalisierung. In: J. Ziekow (Hrsg.), Verwaltungspraxis und Verwaltungswissenschaft (S. 11–68). Baden-Baden: Nomos.CrossRef
Mergel, I. (2019). Digitale Transformation als Reformvorhaben der deutschen öffentlichen Verwaltung. dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 12(1), 162–71.
Metadaten
Titel
Fallstudie 24: Job Crafting – das Perpetuum mobile der Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung?
verfasst von
Anja Marx
Matthias Döring
Copyright-Jahr
2021
Buch
Praxisfälle Public Management

Print ISBN: 978-3-658-31067-7

Electronic ISBN: 978-3-658-31068-4

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31068-4_25