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Erschienen in:

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Fallstudien

verfasst von : Marc W. Benzinger

Erschienen in: Möglichkeiten für Optimierungen bei Krankenhäusern der Maximalversorgung in Zeiten zunehmenden Kosten- und Konkurrenzdrucks

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Im Rahmen dieses Kapitels werden fünf Krankenhäuser der Maximalversorgung untersucht. Da es sich in der vorliegenden Arbeit um offene Forschungsfragen handelt und wenige individuelle Einzelfälle detailliert untersucht und evaluiert werden sollen, ist die qualitative Fallstudie als bevorzugte Forschungsmethode zu wählen. Diese fünf Fälle wurden explizit ausgewählt, da deren aktuelle Krankenhausneubauprojekte zu den größten Deutschlands zählen.

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Vorheriges Kapitel Realisierungs- und Betreibermodelle

Nächstes Kapitel Cross case study / Fallübergreifende Ergebnisanalyse

Vgl. Döring / Bortz, Forschungsmethoden und Evaluation in den Sozial- und Human-wissenschaften, 2016, S. 184 ff.

Vgl. Yin, Case Study Research, 2003, S. 1.

Vgl Albers et al., Methodik der empirischen Forschung, 2009, S. 34.

Springer Gabler Verlag, Gabler Wirtschaftslexikon, Stichwort: Fallstudie.

Yin, Case Study Research, 2003, S. 13.

Vgl. Yin, Case Study Research, 2003, S. 13 ff.

Vgl. Yin, Case Study Research, 2003, S. 1, 9 & 10.

Vgl. Göthlich, Fallstudien als Forschungsmethode, 2003, S. 13.

Vgl. Yin, Case Study Research, 2003, S. 38.

Vgl. Yin, Case Study Research, 2003, S. 32 & 33.

Vgl. Göthlich, Fallstudien als Forschungsmethode, 2003, S. 13.

Göthlich, Fallstudien als Forschungsmethode, 2003, S. 14.

Vgl. Göthlich, Fallstudien als Forschungsmethode, 2003, S. 14.

Vgl. Göthlich, Fallstudien als Forschungsmethode, 2003, S. 8 & 9.

Vgl. Yin, Case Study Research, 2003, S. 86.

Vgl. Yin, Case Study Research, 2003, S. 13.

Vgl. Göthlich, Fallstudien als Forschungsmethode, 2003, S. 11.

Vgl. Albers et al., Methodik der empirischen Forschung, 2009, S. 43.

Vgl. Göthlich, Fallstudien als Forschungsmethode, 2003, S. 12.

Vgl. Albers et al., Methodik der empirischen Forschung, 2009, S. 37 ff.

Vgl. KRH, Homepage: ‚Das KRH‘ & Pressemitteilung zum Jahresabschluss 2018, 2019.

Das KRH ist zwar kein klassischer Maximalversorger aber auf Grund seiner Größe und seinem Investitionsvolumen von besonderem Interesse für diese Arbeit.

Vgl. KRH, Pressemitteilung zum Jahresabschluss 2018, 2019.

Weaning = Entwöhnung des Patienten von Beatmungsgeräten.

Vgl. HAZ 09.10.2013, Ein Krankenhaus für die Zukunft und unter https://www.a-sh.de/projekte/klinikum-siloah-oststadt-heidehaus-hannover.

Vgl. KRH, Pressemitteilungen: Neubau stärkt KRH-Standort Gehrden, 2015 und Großer Schritt für Krankenhausneubau in Gehrden, 2019.

Vgl. KRH, Pressemitteilung: Klinikum Region Hannover plant Klinik-Neubau in Burgwedel, 2019.

Vgl. KRH, Homepage: ‚Das KRH‘.

Das Interview mit dem KRH wurde vor der COVID-19 Pandemie durchgeführt. Wie bereits erwähnt, wurden das Gesetz und die Verordnung aufgrund der COVID-19 Pandemie später wieder rückgängig gemacht.

Experteninterview KRH vom 31.01.2020

Wenngleich für die künftigen Neubauprojekte vom Land Niedersachsen eine Förderung der Investitionskosten in Aussicht gestellt wurde.

Die Medizinische Hochschule Hannover ist eine Körperschaft des öffentlichen Rechts (Forschung und Lehre) und ein Landesbetrieb für staatliche Angelegenheiten (u. a. Krankenversorgung).

Vgl. MHH, Homepage: ‚Die MHH‘.

Vgl. MHH, Homepage: ‚Der Neubau‘.

Vgl. MHH, Homepage: ‚Der Geschäftsbereich Logistik‘.

Vgl. MHH, Homepage: ‚Ressort Wirtschaftsführung und Administration‘.

Vgl. KS, Homepage: ‚Über uns‘; KS, Baudokumentation Klinikum Stuttgart, 2013, S. 12; KS, Jahresbericht 2018, 2019, S. 5 & 8 sowie Interview KS.

Vgl. KS, Jahresbericht 2016, 2017, S. 167.

Vgl. KS, Homepage: ‚Klinikum im Bau – das neue Katharinenhospital‘; KS, Baudokumentation Klinikum Stuttgart, 2013, S. 2 ff. sowie Interview KS.

KS, Baudokumentation Klinikum Stuttgart, 2013, S. 3.

Vgl. KS, Baudokumentation Klinikum Stuttgart, 2013, S. 5 & 6.

Vgl. KS, Präsentation Bauausschuss 23.10.2019, S. 29.

Vgl. KS, Baudokumentation Klinikum Stuttgart, 2013, S. 13.

Vgl. KS, Jahresbericht 2016, 2017, S. 7 sowie KS, Präsentation Bauausschuss 23.10.2019, S. 36.

Vgl. KS, Jahresbericht 2016, 2017, S. 7 sowie KS, Präsentation Bauausschuss 23.10.2019, S. 39.

Vgl. KS, Jahresbericht 2016, 2017, S. 7 sowie KS, Präsentation Bauausschuss 23.10.2019, S. 43.

Vgl. KS, Baudokumentation Klinikum Stuttgart, 2013, S. 13.

Vgl. Gemeinderatsdrucksache 596/2016 der Landeshauptstadt Stuttgart, S. 5.

Vgl. KS, Homepage: ‚Klinikum im Bau – das neue Katharinenhospital‘ sowie Interview KS.

Vgl. KS, Homepage: ‚Über uns‘ sowie Interview KS.

Vgl. KS, Homepage: ‚Technologiepartnerschaft für Neubau des Katharinenhospitals‘ sowie Interview KS.

Experteninterview KS am 01.04.2020.

Vgl. UKSH, Historische Fotografien, 2012, S. 3.

UKSH, Jahresbericht 2016/2017, 2018, S. 8.

Vgl. Statistisches Bundesamt, Grunddaten der Krankenhäuser 2017, 2018, S. 8.

Vgl. UKSH, Jahresbericht 2016/2017, 2018, S. 5–13.

Öffentliches Vergabeverfahren für besonders komplexe Aufträge, das in drei Stufen unterteilt ist: 1. Unbeschränkter öffentlicher Teilnahmewettbewerb 2. Dialog mit ausgewählten besonders geeigneten Unternehmen, bei dem das Bausoll detailliert definiert wird 3. Endgültiges Angebot auf Grundlage der in Stufe 2 gefundenen Lösung.

Vgl. UKSH, UKSH der Zukunft, 2019, S. 7, 30, 31 & 32 sowie Interview Immobilien Partner UKSH GmbH.

Vgl. UKSH ÖPP Projektvertrag, S. 5.

UKSH ÖPP Projektvertrag, S. 5.

Vgl. UKSH, UKSH der Zukunft, 2019, S. 15, 17 & 32.

Vgl. UKSH, Jahresbericht 2014/2015, 2016, S. 19.

Vgl. UKSH ÖPP Projektvertrag, S. 125 und Anlage 37.1.1.

Vgl. UKSH, UKSH der Zukunft, 2019, S. 19.

Vgl. UKSH, Jahresbericht 2014/2015, 2016, S. 17.

Vgl. UKSH, UKSH der Zukunft, 2019, S. 32.

Vgl. UKSH, Jahresbericht 2014/2015, 2016, S. 18.

Vgl. UKSH ÖPP Projektvertrag, S. 125 und Anlage 37.1.1.

Vgl. UKSH, Jahresbericht 2016/2017, 2018, S. 63–69.

Detaillierter erläutert werden nur jene Tochtergesellschaften, die für die Arbeit von. Relevanz sind.

Vgl. UKSH, Jahresbericht 2016/2017, 2018, S. 66.

Vgl. UKSH, Jahresbericht 2016/2017, 2018, S. 68.

Vgl. Der Fresenius-Konzern „Auf einen Blick“, 2020, S. 2, 11 & 13.

Vgl. UKSH, Jahresbericht 2016/2017, 2018, S. 66 & 67 sowie UKSH, Jahresbericht 2014/2015, 2016, S. 54.

Vgl. Immobilien Partner UKSH GmbH, Miteinander, Juli 2015, S. 3 & 4.

Vgl. UKSH, Homepage: ‚Das UKSH‘.

Vgl. UKSH, Homepage: ‚Das UKSH‘ sowie UKSH, Jahresbericht 2016/2017, 2018, S. 63–69.

Vgl. UKSH, Homepage: ‚Das UKSH‘ sowie UKSH, Jahresbericht 2016/2017, 2018, S. 63–69 sowie unter https://www.unitransferklinik.de/.

Vgl. UKSH, Jahresbericht 2014/2015, 2016, S. 15 & 17.

Vgl. UKSH ÖPP Projektvertrag, S. 103, 104, 125 & 126.

Vgl. UKSH ÖPP Projektvertrag, S. 102–108.

Vgl. UKSH ÖPP Projektvertrag, S. 108.

Vgl. UKSH ÖPP Projektvertrag, S. 110.

Vgl. UKSH ÖPP Projektvertrag, S. 114–117.

Experteninterview UKSH am 18.05.2020.

D. h. inkl. Risikokosten und Kosten für den Koordinationsaufwand.

Experteninterview UKSH am 18.05.2020.

Vgl. UKE, Geschäftsbericht und Jahrbuch 2018, 2019, S. 0, 40 & 41.

100

Vgl. UKE, Geschäftsbericht und Jahrbuch 2018, 2019, S. 10–12.

101

Vgl. UKE, Geschäftsbericht und Jahrbuch 2017, 2018, S. 10.

102

Vgl. UKE, Homepage: ‚UKE Zukunftsplan 2050‘ sowie Interview.

103

Vgl. UKE, Geschäftsbericht 2018, 2019, S. 44 und UKE, Homepage: ‚Das UKE‘.

104

Vgl. UKE, Homepage: ‚KFE über uns‘ und UKE, Geschäftsbericht 2018, 2019, S. 13.

105

Vgl. UKE, Homepage: ‚Organisationsstruktur‘.

106

Vgl. UKE, Homepage: ‚Organisationsstruktur‘; UKE, Geschäftsbericht 2018, 2019, S. 43 ff. sowie Interview.

107

Vgl. UKE, Homepage: ‚Organisationsstruktur‘; UKE, Geschäftsbericht 2018, 2019, S. 43 ff. sowie Interview.

108

Vgl. UKE, Homepage: ‚Organisationsstruktur‘; UKE, Geschäftsbericht 2018, 2019, S. 43 ff. sowie Interview.

Titel: Fallstudien
verfasst von: Marc W. Benzinger
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Möglichkeiten für Optimierungen bei Krankenhäusern der Maximalversorgung in Zeiten zunehmenden Kosten- und Konkurrenzdrucks
Print ISBN: 978-3-658-34877-9

Electronic ISBN: 978-3-658-34878-6

Copyright-Jahr: 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-34878-6_5

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