nach oben

Erschienen in:

2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Fluch und Segen digitaler Disruption für den deutschen Mittelstand

Eine Analyse der Herausforderungen, Risiken, Strategien und Wettbewerbsfähigkeit deutscher mittelständischer Unternehmen im Umgang mit dem Phänomen der digitalen Disruption.

verfasst von : Matthias Gut

Erschienen in: Digitalisierung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Beispiele bekannter Firmen der jüngsten Vergangenheit zeigen das Bedrohungspotenzial neuer Marktteilnehmer für etablierte Unternehmen. Startups gelingt es immer häufiger durch die Nutzung digitaler Technologien das Wertversprechen traditioneller Produkte und Dienstleistungen zu untergraben und somit auf lange Sicht obsolet zu machen. Das Phänomen wird als „Digitale disruptive Innovation“ bezeichnet. Wissenschaftler beschäftigen sich intensiv mit Reaktionsstrategien und Gegenmaßnahmen. Der Hauptfokus ihrer Forschung beschränkt sich dabei auf amerikanische Unternehmen und Großkonzerne. Bei detaillierter Recherche relevanter akademischer Literatur ist eine Forschungslücke zum Thema Bedrohungen digitaler Disruption mit Fokus auf deutsche mittelständische Unternehmen (KMU) ersichtlich.

Ziel dieser Arbeit ist es, die Wettbewerbssituation deutscher mittelständischer Unternehmen im Hinblick auf Herausforderungen und Strategien im Umgang mit digitaler disruptiver Innovation zu untersuchen. Hierzu wurde ein qualitativer Forschungsansatz gewählt, der (1) relevante wissenschaftliche Literatur in den Bereichen Ambidextrie, Digitale Innovation, Disruptionsstrategien und Eigenschaften deutscher mittelständischer Unternehmen untersucht und zusammenfasst und (2) durch halbstrukturierte Experteninterviews mit KMU Führungskräften und Unternehmensberatern die wichtigsten Herausforderungen, Strategien und Eigenschaften des deutschen Mittelstandes identifiziert. Die Ergebnisse wurden analysiert um zu beurteilen:

(1)

Was sind die größten Herausforderungen für KMU?

(2)

Welche Strategien und Maßnahmen sind bekannt ?

(3)

Stellen die spezifischen Eigenschaften von KMU einen Wettbewerbsvorteil oder -nachteil dar im Umgang mit digitaler disruptiver Innovation?

Die Ergebnisse der Arbeit zeigen, dass mittelständische Unternehmen in Deutschland grundsätzlich gute Grundvoraussetzungen besitzen für einen erfolgreichen Umgang mit digitaler disruptiver Innovation. Besonders (1) die Möglichkeit zur langfristigen Planung und (2) die Fähigkeit schnell zu entscheiden stellen Stärken dar. KMU, im Gegensatz zu ihren Pendants in USA und Großkonzernen, müssen jedoch überdurchschnittlich viel Energie investieren in die Begleitung der Veränderung bei Mitarbeitern. Diesen wird von Experten ein besonders hoher Grad an Risikoaversität, Konservativität und emotionale Bindung an die physikalischen Produkte des etablierten Kerngeschäfts attestiert, was die Fähigkeit der Unternehmen sich auf digitale disruptive Innovationen zu fokussieren einschränkt.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Strategische Planung des Einstiegs in die Plattformökonomie

Nächstes Kapitel Digital Marketing Leadership – Modell und empirische Ergebnisse aus dem B-to-B-Umfeld

Erfunden von Carl von Linde (1876) in München.

Beispiele: Yahoo, Nokia, Kodak, Compaq.

Stichprobe von ca. 30.000 börsennotierten Unternehmen in den USA zwischen 1960 und 2009.

Umfrage unter Führungskräften von 2000 Unternehmen in mehr als 60 Ländern.

Beispiele: Online-Shops, Paket-Industrie, Banken-Industrie.

kleine bis mittelständische Unternehmen von 20 bis 500 Mitarbeitern, keine Startups.

Sechs Firmen von 10–150 Mitarbeitern, bestehend 2–20 Jahre mit Umsatz von 1–15 Millionen Euro.

Afuah, A. (2016). Architectural innovation. The Palgrave Encyclopedia of Strategic Management, 1–4. https://doi.org/10.1007/978-1-349-94848-2_455-1

Anderl R., Eigner, M., Sendler, U. & Stark, R. et al. (Hrsg.). (2017). Smart service engineering. acatech DISKUSSION. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16262-7

Andriopoulos, C., & Lewis, M. W. (2009). Exploitation-exploration tensions and organizational ambidexterity: Managing paradoxes of innovation. Organization Science, 20(4), 696–717. https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0406CrossRef

Andriopoulos, C., & Lewis, M. W. (2010). Managing innovation paradoxes: Ambidexterity lessons from leading product design companies. Long Range Planning, 43(1), 104–122. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.08.003CrossRef

Bansal, P. T., & Corley, K. (2012a). Publishing in AMJ -Part 7: What’s different about qualitative research? Academy of Management Journal, 55(3), 509–513. https://doi.org/10.5465/amj.2012.4003CrossRef

Becker, W., Staffel, M., & Ulrich, P. (2008). Mittelstand und Mittelstandsforschung [Midcap corporates and midcap research], 51. https://doi.org/10.1016/S0924-0136(03)00436-9

Birkinshaw, J., & Gibson, C. B. (2008). Building an Ambidextrous Organisation. Ssrn. https://doi.org/10.2139/ssrn.1306922

BMWi. (2016). Future of the German Mittelstand & Action Programme. Federal Ministry for Economic Affairs, 2016(1), 24. www.bmwi.de

Bower, J. L., & Christensen, C. M. (1995). Disruptive technologies: Catching the wave. Harvard Business Review, 73(1), 43–53.

Bughin, J., & Van Zeebroeck, N. (2017). The best response to digital disruption. MIT Sloan Management Review, 58(4), 80–86. https://www.mckinsey.com/mgi/overview/in-the-news/the-right-response-to-digital-disruption. Zugegriffen am 12.12.2016.

Christensen, C. (2001). The past and future of competitive advantage. MiT Sloan Management Review, 42. https://doi.org/10.1126/science.1123633

Christensen, C. (2013). The innovator’s dilemma: When new technologies cause great firms to fail. HBR.

Christensen, C. M. (1997). Innovator’s dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Harvard Business School Press Books. https://doi.org/10.1515/9783110215519.82CrossRef

Christensen, C. M., Altman, E. J., Mcdonald, R., & Palmer, J. (2016). Disruptive innovation: Intellectual history and future paths. Harvard Business Review, 17(057), 52. https://doi.org/10.5465/AMBPP.2017.14218abstractCrossRef

Craig, J. B., Dibrell, C., & Garrett, R. (2014). Examining relationships among family influence, family culture, flexible planning systems, innovativeness and firm performance. Journal of Family Business Strategy, 5(3), 229–238. https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2013.09.002CrossRef

Danneels, E. (2002). The dynamics of product innovation and firm competences. Strategic Management Journal, 23(12), 1095–1121. https://doi.org/10.1002/smj.275CrossRef

Danneels, E. (2004). Disruptive technology reconsidered: A critique and research agenda. Journal of Product Innovation Management, 21(4), 246–258. https://doi.org/10.1111/j.0737-6782.2004.00076.xCrossRef

Demary, V., Engels, B., Röhl, K.-H., & Rusche, C. (2016). Digitalisierung und Mittelstand: Eine Metastudie. IW-Analysen, 109, 978–973. 101/1-201611114313.

Denning, S. (2016). Christensen updates disruption theory. Strategy & Leadership, 44(2), 10–16. https://doi.org/10.1108/SL-01-2016-0005CrossRef

Downes, L. (2009). The laws of disruption: Harnessing the new forces that govern life and business in the digital age (S. 298).

Doz, Y. L., & De Roover, B. (2017). Responding to digital disruption through alliances. SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.2940284

Duncan, R. B. (1976). The ambidextrous organization: Designing dual structures for innovation. The Management of Organization Design – Strategies and Implementation, 1, 167–189.

Edelman, B. G., & Luca, M. (2014). Digital discrimination: The case of Airbnb.com. SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.2377353

Engel, J. S. (2015). Global clusters of innovation: Lessons from silicon valley. California Management Review, 57(2), 36–65. https://doi.org/10.1525/cmr.2015.57.2.36CrossRef

Fairlie, R. W., & Chatterji, A. K. (2013). High-technology entrepreneurship in silicon valley. Journal of Economics and Management Strategy, 22(2), 365–389. https://doi.org/10.1111/jems.12015CrossRef

Farshad, R. & Kampas, P. (2002). How to Identify your Enemies before they Destroy you. Harvard business review, 80, 115–23, 134.

Garcia, R., & Calantone, R. (2002). A critical look at technological innovation typology and innovativeness terminology: A literature review. Journal of Product Innovation Management, 19(2), 110–132. https://doi.org/10.1016/S0737-6782(01)00132-1CrossRef

Gioia, D. A., Corley, K. G., & Hamilton, A. L. (2013). Seeking qualitative rigor in inductive research: Notes on the gioia methodology. Organizational Research Methods, 16(1), 15–31. https://doi.org/10.1177/1094428112452151

Glaser, B. G., & Strauss, A. L. (1999). Discovery of grounded theory. Routledge. https://doi.org/10.4324/9780203793206CrossRef

Goeke, M. (2008). Der deutsche Mittelstand – Herzstück der deutschen Wirtschaft. In Praxishandbuch Mittelstandsfinanzierung (S. 9–22). Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9750-0_1

Goole Trends. (2018). https://trends.google.com/trends/explore?date=2008-01-01%202018-10-01&geo=US&q=digital%20disruption

Hallmann, G. (2017). Thermondo – Wir haben einen Nerv getroffen. www.thermondo.de

Harvard Business Review, Govindarajan, V., & Srivastava, A. (2016). The scary truth about corporate survival. Harvard Business Review, 94(12), 24–25.

Haunschild, L., & Wolter, H. (2010). Volkswirtschaftliche Bedeutung von Familien- und Frauenunternehmen. IfM Bonn, 199, 1–29.

Henderson, R. (2006). The innovator’s dilemma as a problem of organizational competence. Journal of Product Innovation Management, 23(1), 5–11. https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2005.00175.xCrossRef

Hilbig, H. (2018). Zukunftsmanagement für den Mittelstand. Springer Fachmedien. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19616-5CrossRef

Humble, J., & O’Reilly, B. (2014). Lean enterprise: Adopting continous delivery, devops, and lean startup at scale. O’Reilly Media.

Icks, A., Schröder, C., Brink, S., Dienes, C., & Schneck, S. (2017). Digitalisierungsprozesse im industriellen Mittelstand. IfM Bonn.

IfM Bonn. (2015). IfM Bonn: Mittelstand im Überblick.

Innosight.com. (2015). Creative destruction whips through corporate America. Innosight Executive Briefing Winter 2015.

Janke, A., & Burkhardt, N. (2018). Disruptive Technologien im Mittelstand. Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17137-7CrossRef

Jansen, J. J. P., Van Den Bosch, F. A. J., & Volberda, H. W. (2006). Exploratory innovation, exploitative innovation, and performance: Effects of organizational antecedents and environmental moderators. Management Science, 52(11), 1661–1674. https://doi.org/10.1287/mnsc.1060.0576CrossRef

Johnson, W. (2012). Disrupt yourself. Harvard Business Review (Bd. 90). Routledge. https://doi.org/10.4324/9781315230405CrossRef

Kaiser, R. (2014). Qualitative Experteninterviews. Springer Fachmedien. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02479-6CrossRef

Karimi, J., & Walter, Z. (2015). The role of dynamic capabilities in responding to digital disruption: A factor-based study of the newspaper industry. Journal of Management Information Systems, 32(1), 39–81. https://doi.org/10.1080/07421222.2015.1029380CrossRef

Kenney, M. (2000). Understanding silicon valley: The anatomy of an entrepreneur region. Stanford University Press.CrossRef

Kessler, T., & Buck, C. (2016). How digitization affects mobility and the business models of automotive OEMs. In Phantom Ex Machina: Digital Disruption’s Role in Business Model Transformation (S. 107–118). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-319-44468-0_7CrossRef

Keuper, F., Hamidian, K., Verwaayen, E., Kalinowski, T., & Kraijo, C. (2013). Digitalisierung und Innovation. Springer Fachmedien. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00371-5CrossRef

Khadjavi, K., Volery, T. & Spremann, K. (2005). Wertmanagement im Mittelstand. Dissertation Universität St. Gallen, (3088).

King, A. & Baatartogtokh, B. (2015). How useful is the theory of disruptive innovation? MIT Sloan Management Review, S. 80–82.

Kofler, T. (2016). Digitale Transformation in Unternehmen. Zentrum Digitalisierung Bayern (November).

Kayser, G. (2003). Daten und Fakten - Wie ist der Mittelstand strukturiert?. In Praxishandbuch des Mittelstands. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9084-6_2

Kayser, G. (2006). Daten und Fakten – Wie ist der Mittelstand strukturiert? In Praxishandbuch des Mittelstands. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9084-6_2

Kübler-Ross, E., Wessler, S., & Avioli, L. V. (1972). On death and dying. JAMA, 221(2), 174–179. https://doi.org/10.1001/jama.1972.03200150040010

Lubatkin, M. H., Simsek, Z., Ling, Y., & Veiga, J. F. (2006). Ambidexterity and performance in small-to medium-sized firms: The pivotal role of top management team behavioral integration. Journal of Management, 32(5), 646–672. https://doi.org/10.1177/0149206306290712CrossRef

Lucas, H. C., & Goh, J. M. (2009). Disruptive technology: How Kodak missed the digital photography revolution. Journal of Strategic Information Systems, 18(1), 46–55. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2009.01.002CrossRef

Ludwig, T., Kotthaus, C., Stein, M., Durt, H., Kurz, C., Wenz, J., et al. (2016). Arbeiten im Mittelstand 4.0 – KMU im Spannungsfeld des digitalen Wandels. HMD Praxis Der Wirtschaftsinformatik, 53(1), 71–86. https://doi.org/10.1365/s40702-015-0200-yCrossRef

Macher, J. T., & Richman, B. D. (2004). Organisational responses to discontinuous innovation: A case study approach. International Journal of Innovation Management, 8(1), 87–114. https://doi.org/10.1142/S1363919604000939CrossRef

Manyika, J., & Roxburgh, C. (2011). The great transformer: The impact of the Internet on economic growth and prosperity. McKinsey Global Institute, 1–10. https://doi.org/10.1080/08927014.2011.576317

March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71–87. https://doi.org/10.1287/orsc.2.1.71CrossRef

Markides, C., & Charitou, C. D. (2004). Competing with dual business models: A contingency approach. Academy of Management Executive, 18(3), 22–36. https://doi.org/10.5465/AME.2004.14776164CrossRef

McQuivey, J. (2013). Digital disruption: Unleashing the next wave of innovation. Forrester Research. 1477800123.

McQuivey, J. L. (2011). The disruptor’s handbook. In Forrester research (S. 77–81).

Means, W. I., & Schwab, B. K. (2015). The Fourth Industrial Revolution. World Economic Forum.

Meckling, J., & Nahm, J. (2017). When do states disrupt industries? Electric cars in Germany and the United States. MIT Center for Energy and Environmental Policy.

Meuser, M., & Nagel, U. (2009). Das Experteninterview — konzeptionelle Grundlagen und methodische Anlage. In Methoden der vergleichenden Politik- und Sozialwissenschaft (S. 465–479). VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-91826-6_23CrossRef

Meyer, J.-U., & BusinessVillage GmbH. (2016). Digitale Disruption Die nächste Stufe der Innovation (1. Aufl.). BusinessVillage.

Moore, G. A. (2015). Zone to Win Organizing to compete in an ane of disruption. Diversion Books.

Nagle, T., & Golden, W. (2009). An examination of the disruptive innovation paradox: The application of the innovators dilemma to SME ’s. In Information Systems – Creativity and Innovation in Small and Medium-Sized Enterprises (S. 60–72). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-02388-0_5

Nielen, S., Kay, R., & Schröder, C. (2017). Disruptive Innovationen: Chancen und Risiken für den Mittelstand. Institut Für Mittelstandsforschung (IfM) Bonn.

O’Reilly, C. A., & Tushman, M. (2016). Lead and disrupt: How to solve the innovator’s dilemma. Stanford Business Books. https://doi.org/10.1142/S1363919617800019

O’Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2004). The ambidextrous organization. Harvard Business Review, 82(4), 74–81, 140. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/15077368. Zugegriffen am 12.12.2016.

O’Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2008). Ambidexterity as a dynamic capability: Resolving the innovator’s dilemma. Research in Organizational Behavior, 28, 185–206. https://doi.org/10.1016/j.riob.2008.06.002CrossRef

O’Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2011). Organizational ambidexterity in action: How managers explore and exploit. California Management Review, 53(4), 5–22. https://doi.org/10.1525/cmr.2011.53.4.5CrossRef

Oke, A., Burke, G., & Myers, A. (2007). Innovation types and performance in growing UK SMEs. International Journal of Operations and Production Management, 27(7), 735–753. https://doi.org/10.1108/01443570710756974CrossRef

Parella, J. F. (2018). The German business model: The role of the Mittelstand. Journal of Management Policies and Practices, 6, 10–16. https://doi.org/10.15640/jmpp.v6n1a3CrossRef

Rafii, F., & Kampas, P. J. (2002). How to identify your enemies before they destroy you. Harvard Business Review, 80(11), 115.

Raisch, S., & Birkinshaw, J. (2008). Organizational ambidexterity: Antecedents, outcomes, and moderators. Journal of Management, 34(3), 375–409. https://doi.org/10.1177/0149206308316058CrossRef

Raisch, S., Birkinshaw, J., Probst, G., & Tushman, M. L. (2009). Organizational Ambidexterity: Balancing Exploitation and Exploration for Sustained Performance. Organization Science, 20(4), 685–695. https://doi.org/10.1287/orsc.1090.0428CrossRef

Rettig, D. (2017). Tod durch Digitalisierung: So sichern Unternehmen ihr Überleben. Wirtschaftswoche.

Riemer, G., Hamann, G., & Teixeira. (2015). Digital Disruptive Intermediaries. University of Sydney School of Business.

Riemer, K., & Johnston, R. B. (2016). A Kuhnian analysis of revolutionary digital disruptions. In 27th Australasian Conference on Information Systems ACIS (S. 1–12).

Rigby, B. D. K., & Corbett, A. (2002). It takes systems, not serendipity: A blueprint for building a disruptive-innovation engine. Ivey Business Journal, 67(2), 1–7.

Rowley, J. (2012). Conducting research interviews. Management Research Review, 35(3–4), 260–271. https://doi.org/10.1108/01409171211210154CrossRef

Rühli, E. (1984). Der Zürcher Ansatz zu einer Führungslehre: Konzept, Hypothese, Anwendung in der Praxis. In Die Unternehmung. Nomos Verlagsgesellschaft mbH. https://doi.org/10.2307/24178963CrossRef

Saam, M., Viete, S., & Schiel, S. (2016). Digitalisierung im Mittelstand: Status Quo, aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen Projektteam. Zentrum Für Europäische Wirtschaftsforschung GmbH. http://hdl.handle.net/10419/145963. Zugegriffen am 12.12.2016.

Samit, J. (2015). Disrupt You – Master Transformation, seize opportunity, and thrive in the era of endless innovation. Statewide Agricultural Land Use Baseline 2015. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004CrossRef

Schäfer, W. (2004). Was sind eigentlich kleine und mittlere Unternehmen?: Die Kennzeichen des Mittelstands. www.handelsblatt.com. Zugegriffen am 02.08.2018.

Schallmo, D. R. A. (2016a). In D. Schallmo, A. Rusnjak, J. Anzengruber, T. Werani & M. Jünger (Hrsg.), Digitale Transformation von Geschäftsmodellen. Springer Fachmedien. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14569-9_2CrossRef

Schallmo, D. R. A. (2016b). Digitale Transformation von Geschäftsmodellen im Mittelstand. Springer Fachmedien. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14569-9_2CrossRef

Schlotmann, R. (2018). Digitalisierung auf mittelständisch. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55737-2CrossRef

Smith, W. K., Binns, A., & Tushman, M. L. (2010). Complex business models: Managing strategic paradoxes simultaneously. Long Range Planning, 43(2–3), 448–461. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.12.003CrossRef

Statista. (2019). Distribution of investments into venture capital backed companies from 2013 to 2019, by continent. https://www.statista.com/statistics/828900/distribution-of-investment-into-vc-companies-by-continent/

Statista. (2021). Leading unicorns worldwide as of April 2021 (in billion U.S. dollars). https://www.statista.com/statistics/407888/ranking-of-highest-valued-startup-companies-worldwide/

Supratim Adhikari. (2017). Inaugural digital index shows pockets of excellence. www.theaustralian.com.au%2Fbusiness%2Ftechnology%2Finaugural-digital-index-shows-pockets-of-excellence

Tellis, G. J. (2006). Disruptive technology or visionary leadership? Journal of Product Innovation Management, 23(1), 34–38. https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2005.00179.xCrossRef

Ternès, A., & Schieke, S. (2018). Megatrend Digitalisierung: Wo steht der deutsche Mittelstand aktuell? In Mittelstand 4.0 (S. 5–18). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20917-9_2CrossRef

Thomond, P., Herzberg, T., & Lettice, F. (2003). Disruptive innovation: Removing the Innovators’ Dilemma. In British Academy of Management 2002 Conference Proceedings (S. 17).

Tushman, M. L., & O’Reilly, C. A. (1996). Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change. California Management Review, 38(4), 8–29. https://doi.org/10.2307/41165852CrossRef

Utter, B. J. (1996). Mastering the dynamics of innovation: How companies can seize opportunities in the face of technological change. Harvard Business School Press. https://doi.org/10.1111/j.1528-1167.2009.02292.x/fullCrossRef

Vossen, G., Schönthaler, F., & Dillon, S. (2017). Digitization and disruptive innovation. In The web at graduation and beyond (S. 223–247). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-319-60161-8_5CrossRef

Wadhwa, V. (2015). What the legendary Clayton Christensen gets wrong about Uber, Tesla and disruptive innovation. The Washington Post.

Werner, A., Schröder, C., & Chlosta, S. (2018). Driving factors of innovation in family and non-family SMEs. Small Business Economics, 50(1), 201–218. https://doi.org/10.1007/s11187-017-9884-4CrossRef

West, M. A. (2002). Sparkling fountains or stagnant ponds: An integrative model of creativity and innovation implementation in work groups. Applied Psychology, 51(3), 355–387. https://doi.org/10.1111/1464-0597.00951CrossRef

Williams, R. I., Pieper, T. M., Kellermanns, F. W., & Astrachan, J. H. (2018). Family Firm goals and their effects on strategy, family and organization behavior: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 20, S63–S82. https://doi.org/10.1111/ijmr.12167CrossRef

Wolter & Günterberg. (o. J.). IfM Bonn: Unternehmensbestand. https://www.ifm-bonn.org/statistiken/unternehmensbestand/. Zugegriffen am 19.07.2018.

Wyman, O. (2016). Traditionelle Unternehmen in der der digitalen Welt. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2014.11.013CrossRef

Titel: Fluch und Segen digitaler Disruption für den deutschen Mittelstand
verfasst von: Matthias Gut
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Digitalisierung
Print ISBN: 978-3-658-36633-9

Electronic ISBN: 978-3-658-36634-6

Copyright-Jahr: 2023
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-36634-6_8

Springer Professional

Zusammenfassung

Bitte loggen Sie sich ein, um Zugang zu Ihrer Lizenz zu erhalten.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Springer Professional "Wirtschaft"

Premium Partner