9. Führen mit Werten

Unsere Wertvorstellungen sind geprägt von Erziehung, Lebenssituation, Rolle, Machtposition, Firma, Freundeskreis, Kulturkreis, Religion, Staat. Welche Widersprüche gibt es zwischen eigenem Wertesystem und den Werten der Organisation, in der ich arbeite? Kunden und Mitarbeiter machen sich ein Bild von den Werten des Unternehmens und bleiben ihm deshalb treu oder wandern ab. Aber Führen mit Werten macht auch noch auf eine andere Art Sinn: In komplexen Situationen können über verschiedene Führungsebenen hinweg Anweisungen und Kontrolle nicht mehr in angemessener Zeit steuernd wirken. Ein gemeinsamer Wertekanon kann hier den Entscheidern vor Ort Handlungssicherheit geben. Seit vielen Jahren gibt es Bestrebungen, über grundlegende gemeinsame Werte weltweit einen Konsens zu erzielen. Beispiel ist das Projekt „Weltethos“ von Hans Küng und die „Erklärung der Menschenpflichten“. An den sieben Primärwerten Gerechtigkeit, Tapferkeit, Maß, Klugheit, Glaube, Hoffnung, Liebe wird die Aktualität dieser Werte für das aktuelle Führungshandeln deutlich.