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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

Führung in reduzierter Arbeitszeit (FIRA) – Co-Leitung, Teilzeitmodelle und Delegation von Führungsaufgaben

verfasst von : Thomas Ellwart, Yvonne Russell, Karla Blanke

Erschienen in: Handbuch Mitarbeiterführung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

FIRA steht für Arbeitszeitmodelle, bei denen die Führungskraft weniger als 100 % Arbeitszeit in der Führungsfunktion arbeitet. Diese Modelle reichen von Teilzeit- über Co-Leitungsmodelle (Doppelspitze) bis hin zu Delegationsmodellen mit neustrukturierten Arbeitsbereichen. Im Beitrag werden vielfältige Anwendungsszenarien skizziert, in denen FIRA zum Einsatz kommen kann. Neben Forschungsbefunden werden praktische Handlungsempfehlungen zur Vorbereitung, Planung, Einführung und Optimierung von FIRA gegeben. Abschließend werden die Chancen von FIRA für die künftigen Herausforderungen von Unternehmen herausgearbeitet.

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Literatur
Zurück zum Zitat Bessing, N., Gärtner, M., & Schiederig, K. (2017). Reduzierte Arbeitszeit in Führungspositionen: Empirische Befunde und Erfolgsfaktoren in der 360-Grad-Perspektive. In A. Karlshaus & B. Kaehler (Hrsg.), Teilzeitführung. Rahmenbedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten in Organisationen (S. 83–100). Springer Gabler. Bessing, N., Gärtner, M., & Schiederig, K. (2017). Reduzierte Arbeitszeit in Führungspositionen: Empirische Befunde und Erfolgsfaktoren in der 360-Grad-Perspektive. In A. Karlshaus & B. Kaehler (Hrsg.), Teilzeitführung. Rahmenbedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten in Organisationen (S. 83–100). Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Blum, D., Henschel, K., Radermacher, S., & Wagner, S. (2008). Teilzeitarbeitende Führungskräfte. In G. Vedder & J. Reuter (Hrsg.), Die Vielfalt der Work-Life-Balance. Aktive Väter – Men Studies; teilzeitarbeitende Führungskräfte; Vereinbarkeit von Studium & Familie (S. 79–144). Hampp. Blum, D., Henschel, K., Radermacher, S., & Wagner, S. (2008). Teilzeitarbeitende Führungskräfte. In G. Vedder & J. Reuter (Hrsg.), Die Vielfalt der Work-Life-Balance. Aktive Väter – Men Studies; teilzeitarbeitende Führungskräfte; Vereinbarkeit von Studium & Familie (S. 79–144). Hampp.
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Zurück zum Zitat Ellwart, T., Hofer, A., & Moldzio, T. (2016a). Führung in reduzierter Arbeitszeit: Gesellschaftspolitisch erwünscht oder praktisch begrenzt? Gleichstellung in der Praxis, 12(3), 15–19. Ellwart, T., Hofer, A., & Moldzio, T. (2016a). Führung in reduzierter Arbeitszeit: Gesellschaftspolitisch erwünscht oder praktisch begrenzt? Gleichstellung in der Praxis, 12(3), 15–19.
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Zurück zum Zitat Fauth-Herkner, A., & Wiebrock, S. (2017). Implementierung von Teilzeitführung. In A. Karlshaus & B. Kaehler (Hrsg.), Teilzeitführung: Rahmenbedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten in Organisationen (S. 101–113). Springer Gabler.CrossRef Fauth-Herkner, A., & Wiebrock, S. (2017). Implementierung von Teilzeitführung. In A. Karlshaus & B. Kaehler (Hrsg.), Teilzeitführung: Rahmenbedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten in Organisationen (S. 101–113). Springer Gabler.CrossRef
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Zurück zum Zitat Hipp, L., Sauermann, A., & Stuth, S. (2021). Führung in Teilzeit? Eine empirische Analyse zur Verbreitung von Teilzeitarbeit unter Führungskräften in Deutschland und Europa. In A. Karlshaus & B. Kaehler (Hrsg.), Teilzeitführung. Rahmenbedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten in Organisationen (2. Aufl., S. 3–30). Springer Gabler. Hipp, L., Sauermann, A., & Stuth, S. (2021). Führung in Teilzeit? Eine empirische Analyse zur Verbreitung von Teilzeitarbeit unter Führungskräften in Deutschland und Europa. In A. Karlshaus & B. Kaehler (Hrsg.), Teilzeitführung. Rahmenbedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten in Organisationen (2. Aufl., S. 3–30). Springer Gabler.
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Zurück zum Zitat Köster, G. (2017). Persönliche Kompetenzen und unterstützende Rahmenbedingungen für eine gelungene Teilzeitführung. In A. Karlshaus & B. Kaehler (Hrsg.), Teilzeitführung. Rahmenbedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten Organisationen (S. 127–140). Springer Gabler. Köster, G. (2017). Persönliche Kompetenzen und unterstützende Rahmenbedingungen für eine gelungene Teilzeitführung. In A. Karlshaus & B. Kaehler (Hrsg.), Teilzeitführung. Rahmenbedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten Organisationen (S. 127–140). Springer Gabler.
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Zurück zum Zitat Zölch, M., Wodtke, S., & Haselwander, E. (2002). „Stellen Sie sich vor, Sie reduzieren Ihre Arbeitszeit um 30 %“ Teilzeitarbeit im Management – Potentiale und Barrieren. Wirtschaftspsychologie, 4(1), 78–84. Zölch, M., Wodtke, S., & Haselwander, E. (2002). „Stellen Sie sich vor, Sie reduzieren Ihre Arbeitszeit um 30 %“ Teilzeitarbeit im Management – Potentiale und Barrieren. Wirtschaftspsychologie, 4(1), 78–84.
Metadaten
Titel
Führung in reduzierter Arbeitszeit (FIRA) – Co-Leitung, Teilzeitmodelle und Delegation von Führungsaufgaben
verfasst von
Thomas Ellwart
Yvonne Russell
Karla Blanke
Copyright-Jahr
2023
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-68185-5_44

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