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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

Führung und Gesundheit

Fünf kleine Schritte mit großer Wirkung

verfasst von : Gerit Saupe, Sabine Korek

Erschienen in: Handbuch Mitarbeiterführung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Auf der Basis aktueller Entwicklungen und in Anlehnung an die Konzeption von 5 Strategien zur Beeinflussung der Mitarbeitergesundheit durch Führungskräfte nach Wegge, J, Shemla, M, Haslam, S.A (2014) Leader behavior as a determinant of health at work: Specification and evidence of five key pathways. Zeitschrift für Personalforschung, 28(2):6–23 werden Führungskräften fünf konkrete praktische Handlungswege aufgezeigt, Gesunde Führung im Unternehmen zu leben.
Nachdem kurz auf die Frage eingegangen wird, inwieweit und warum Führungskräfte eine (Mit)Verantwortung für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter tragen, werden die folgenden Maßnahmen theoretisch fundiert und vorgestellt: (1) Eigener Umgang mit Gesundheit, (2) störungsfreie Zeiten definieren, (3) Coaching und kollegiale Fallberatung als stressmildernde Ressourcen, (4) Teamregeln vereinbaren sowie (5) individualisiert und diversitätsbezogen Führen.

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Literatur
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Zurück zum Zitat Van Dick, R., & Schuh, S. C. (2016, Im Erscheinen). Führung von Gruppenprozessen: Identität und Identifikation bei den Mitarbeitern stiften. In J. Felfe & R. van Dick (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. Berlin/Heidelberg: Springer. Van Dick, R., & Schuh, S. C. (2016, Im Erscheinen). Führung von Gruppenprozessen: Identität und Identifikation bei den Mitarbeitern stiften. In J. Felfe & R. van Dick (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. Berlin/Heidelberg: Springer.
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Metadaten
Titel
Führung und Gesundheit
verfasst von
Gerit Saupe
Sabine Korek
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-55080-5_45