Führung und Teamarbeit

Kreative Berater, deren Erfolg darauf beruht, dass sie für ihre Mandanten in schwierigen Situationen Problemlösungen entwickeln und umsetzen und dadurch Mehrwert schaffen, sind häufig keine ganz einfachen Persönlichkeiten. Der Erfolg von Kanzleien oder ganz allgemein von Professional Service Firms hängt ganz wesentlich davon ab, dass sie in ausreichender Zahl solche „Künstler“, „Diven“ oder „Rain Maker“ in ihren Reihen haben. Professional Service Firms sind aber nicht vergleichbar mit Künstleragenturen, die Solisten vermitteln, sondern eher mit Symphonieorchestern, bei denen der Erfolg davon abhängt, wie die einzelnen Mitglieder zusammen spielen. Deshalb ist es eine der wichtigsten und zugleich schwierigsten Managementaufgaben in Professional Service Firms, das Miteinander aller Praxisbereiche sicherzustellen und insbesondere die Teamarbeit der Spezialisten zu organisieren und auf diese Weise aus vielen hervorragenden Solisten ein Orchester zu formen.