Skip to main content

2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

Führungsethik/Moral Leadership in der Polizei

Anliegen und Ansätze, Möglichkeiten und Grenzen

verfasst von : Werner Schiewek

Erschienen in: Handbuch Polizeimanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Der Beitrag sieht die erfolgskritische Bedeutung von Führungsethik bzw. Moral Leadership in der Polizei in der Herstellung von Legitimität. Sie ist für die Kooperation innerhalb der Polizei, aber auch für die zwischen Polizei und Gesellschaft unerlässlich. Diese Funktion kann Moral Leadership nur dann erfolgreich übernehmen, wenn sie als Selbstzweck verfolgt wird. Daraus resultieren besondere tugendethische und organisationsethische Herausforderungen, die je für sich und in ihrem Zusammenspiel sowie in ihren Wirkungen betrachtet werden. Als entscheidender Punkt wird dargestellt, dass Moral Leadership weder auf eine besondere Ethik, noch eine außergewöhnliche Moralität des bzw. der Führenden angewiesen ist. Vielmehr stellt sie einen spezifischen Leistungswert und eine auf ihn ausgerichtete Kompetenz dar, die um ihrer Wirksamkeit willen auf das Zusammenspiel kommunikativer, kooperativer und moralischer Fähigkeiten konstitutiv angewiesen ist.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Literatur
Zurück zum Zitat Ahlf EH (2000) Ethik im Polizeimanagement – Polizeiethik mit Bezügen zu Total Quality Management. Bundeskriminalamt, Wiesbaden Ahlf EH (2000) Ethik im Polizeimanagement – Polizeiethik mit Bezügen zu Total Quality Management. Bundeskriminalamt, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Altmann R, Berndt G (1982) Grundlagen kooperativer Führung – Grundriß der Führungslehre. Schmidt-Römhild, Lübeck Altmann R, Berndt G (1982) Grundlagen kooperativer Führung – Grundriß der Führungslehre. Schmidt-Römhild, Lübeck
Zurück zum Zitat Baecker D (2009) Die Sache mit der Führung. Picus, Wien Baecker D (2009) Die Sache mit der Führung. Picus, Wien
Zurück zum Zitat Baecker D (2012) Welchen Unterschied macht das Management? In: Baecker D (Hrsg) Organisation und Störung – Aufsätze. Suhrkamp, Frankfurt am Main, S 26–54 Baecker D (2012) Welchen Unterschied macht das Management? In: Baecker D (Hrsg) Organisation und Störung – Aufsätze. Suhrkamp, Frankfurt am Main, S 26–54
Zurück zum Zitat Barthel C, Heidemann D (2014) Die Führungsethik des KFS 2.0. In: Barthel C, Heidemann D (Hrsg) Führungs professionalisieren: Perspektiven der Modernisierung des Kooperativen Führungssystems in der Polizei. Verlag für Polizeiwissenschaft, Frankfurt am Main, S 57–89 Barthel C, Heidemann D (2014) Die Führungsethik des KFS 2.0. In: Barthel C, Heidemann D (Hrsg) Führungs professionalisieren: Perspektiven der Modernisierung des Kooperativen Führungssystems in der Polizei. Verlag für Polizeiwissenschaft, Frankfurt am Main, S 57–89
Zurück zum Zitat Behr R (2006) Polizeikultur – Routinen – Rituale – Reflexionen. Bausteine zu einer Theorie der Praxis der Polizei. VS Verlag, Wiesbaden Behr R (2006) Polizeikultur – Routinen – Rituale – Reflexionen. Bausteine zu einer Theorie der Praxis der Polizei. VS Verlag, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Berkel K (2013) Führungsethik – Die reflexive Seite des Führens: Orientierung und Ermutigung. WindMuehle, Hamburg Berkel K (2013) Führungsethik – Die reflexive Seite des Führens: Orientierung und Ermutigung. WindMuehle, Hamburg
Zurück zum Zitat Blessin B, Wick A (2021) Führen und führen lassen – Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung, 9. Überarb. U. erw. Aufl. UVK Verlag, München Blessin B, Wick A (2021) Führen und führen lassen – Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung, 9. Überarb. U. erw. Aufl. UVK Verlag, München
Zurück zum Zitat Brockes W (1996) Kann man Werte lernen? In: Dulisch F, Schmahl HL (Hrsg) Wertewandel und Wertevermittlung. Fachhochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung, Brühl, S 185–206 Brockes W (1996) Kann man Werte lernen? In: Dulisch F, Schmahl HL (Hrsg) Wertewandel und Wertevermittlung. Fachhochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung, Brühl, S 185–206
Zurück zum Zitat Burkard G (1991) Die Lehre des Ptahhotep. In: Burkard G, Kottsieper I, Shirun-Grumach I, Stemberg-el Hotabi H, Thissen HJ (Hrsg) Texte aus der Umwelt des Alten Testaments. Weisheitstexte II, Bd III. Lieferung 2. Gütersloher Verlagshaus, Gütersloh, S 195–221 Burkard G (1991) Die Lehre des Ptahhotep. In: Burkard G, Kottsieper I, Shirun-Grumach I, Stemberg-el Hotabi H, Thissen HJ (Hrsg) Texte aus der Umwelt des Alten Testaments. Weisheitstexte II, Bd III. Lieferung 2. Gütersloher Verlagshaus, Gütersloh, S 195–221
Zurück zum Zitat Buschmann N, Murr KB (2008) „Treue“ als Forschungskonzept? In: Buschman N, Murr KB (Hrsg) Treue – Politische Loyalität und militärische Gefolgschaft in der Moderne. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen, S 11–35 Buschmann N, Murr KB (2008) „Treue“ als Forschungskonzept? In: Buschman N, Murr KB (Hrsg) Treue – Politische Loyalität und militärische Gefolgschaft in der Moderne. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen, S 11–35
Zurück zum Zitat Ciulla JB (2012) Ethics and effectiveness. In: Day DV, Antonakis J (Hrsg) The nature of leadership. Sage, Los Angeles, S 508–539 Ciulla JB (2012) Ethics and effectiveness. In: Day DV, Antonakis J (Hrsg) The nature of leadership. Sage, Los Angeles, S 508–539
Zurück zum Zitat Ciulla JB, Forsyth DR (2011) Leadership ethics. In: Bryman A, Collinson D, Grint K, Jackson B, Uhl-Bien M (Hrsg) The SAGE handbook of leadership. Sage, Los Angeles, S 229–241 Ciulla JB, Forsyth DR (2011) Leadership ethics. In: Bryman A, Collinson D, Grint K, Jackson B, Uhl-Bien M (Hrsg) The SAGE handbook of leadership. Sage, Los Angeles, S 229–241
Zurück zum Zitat Colle S de, Werhane P (2008) Moral motivation across ethical theories. J Bus Ethics 81:751–764 Colle S de, Werhane P (2008) Moral motivation across ethical theories. J Bus Ethics 81:751–764
Zurück zum Zitat Feltes T (2006) Immigration, integration and insecurity – the role of police ethics und police training. In: Fehérváry J, Hanak G, Hofinger V, Stummvoll G (Hrsg) Theory and practice of police research in Europe. CEPOL, Bramshill, S 124–130 Feltes T (2006) Immigration, integration and insecurity – the role of police ethics und police training. In: Fehérváry J, Hanak G, Hofinger V, Stummvoll G (Hrsg) Theory and practice of police research in Europe. CEPOL, Bramshill, S 124–130
Zurück zum Zitat Gigerenzer G (2008a) Moralisches Verhalten. In: Gigerenzer G (Hrsg) Bauchentscheidungen – Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition. Goldmann, München, S 191–219 Gigerenzer G (2008a) Moralisches Verhalten. In: Gigerenzer G (Hrsg) Bauchentscheidungen – Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition. Goldmann, München, S 191–219
Zurück zum Zitat Gigerenzer G (2008b) Bauchentscheidungen – Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition. Goldmann, München Gigerenzer G (2008b) Bauchentscheidungen – Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition. Goldmann, München
Zurück zum Zitat Hasse R, Krücken G (2005) Neo-Institutionalismus. transcript, BielefeldCrossRef Hasse R, Krücken G (2005) Neo-Institutionalismus. transcript, BielefeldCrossRef
Zurück zum Zitat Heifetz RA, Linsky M (2002) Leadership on the line – staying alive through the dangers of leading. Harvard Business Review Press, Boston Heifetz RA, Linsky M (2002) Leadership on the line – staying alive through the dangers of leading. Harvard Business Review Press, Boston
Zurück zum Zitat Hübner D (2018) Einführung in die philosophische Ethik, 2., durchges. u. korr. Aufl. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen Hübner D (2018) Einführung in die philosophische Ethik, 2., durchges. u. korr. Aufl. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen
Zurück zum Zitat Jellinek G (1908) Die sozialethische Bedeutung von Recht, Unrecht und Strafe. Häring, Berlin Jellinek G (1908) Die sozialethische Bedeutung von Recht, Unrecht und Strafe. Häring, Berlin
Zurück zum Zitat Katz RL (1974) Retrospective commentary [in Bezug auf: Skills of an Effective Administrator]. Harv Bus Rev 52(5):101 Katz RL (1974) Retrospective commentary [in Bezug auf: Skills of an Effective Administrator]. Harv Bus Rev 52(5):101
Zurück zum Zitat Kuhn T, Weibler J (2012) Führungsethik in Organisationen. Kohlhammer, Stuttgart Kuhn T, Weibler J (2012) Führungsethik in Organisationen. Kohlhammer, Stuttgart
Zurück zum Zitat Lipman-Blumen J (2006) The allure of toxic leaders – why we follow destructive bosses and corrupt politicians – and how we can survive them. Oxford University Press, New York Lipman-Blumen J (2006) The allure of toxic leaders – why we follow destructive bosses and corrupt politicians – and how we can survive them. Oxford University Press, New York
Zurück zum Zitat Maak T, Ulrich P (2007) Integre Unternehmensführung – Ethisches Orientierungswissen für die Wirtschaftspraxis. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Maak T, Ulrich P (2007) Integre Unternehmensführung – Ethisches Orientierungswissen für die Wirtschaftspraxis. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Zurück zum Zitat Meese E III, Ortmeier PJ (2010) Leadership, ethics, and policing – challenges for the 21st century. Prentice Hall, Upper Saddle River Meese E III, Ortmeier PJ (2010) Leadership, ethics, and policing – challenges for the 21st century. Prentice Hall, Upper Saddle River
Zurück zum Zitat Mintzberg H (2011) Managen. Simon & Schuster, Offenbach Mintzberg H (2011) Managen. Simon & Schuster, Offenbach
Zurück zum Zitat Neuberger O (2002) Führen und führen lassen – Ansätze. Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung, 6., völlig neu bearb. u. erw. Aufl. Lucius & Lucius, Stuttgart Neuberger O (2002) Führen und führen lassen – Ansätze. Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung, 6., völlig neu bearb. u. erw. Aufl. Lucius & Lucius, Stuttgart
Zurück zum Zitat Otto M (2016) „Kontrollierter Kontrollverlust“ – Ein Konzern verordnet sich einen Kulturwandel: Michael Otto über demokratische Arbeitsformen, den Umgang mit Big Data und das Du zum Chef. Enorm 2(2016):60–63 Otto M (2016) „Kontrollierter Kontrollverlust“ – Ein Konzern verordnet sich einen Kulturwandel: Michael Otto über demokratische Arbeitsformen, den Umgang mit Big Data und das Du zum Chef. Enorm 2(2016):60–63
Zurück zum Zitat Paine LS (1992) Ethics and character development. In: Freeman ER (Hrsg) Business ethics. Oxford University Press, New York, S 67–86 Paine LS (1992) Ethics and character development. In: Freeman ER (Hrsg) Business ethics. Oxford University Press, New York, S 67–86
Zurück zum Zitat Peak KJ (2014) Role and function of the police manager. In: Bruinsma G, Weisburd D (Hrsg) Encyclopedia of criminology and criminal justice. Springer, New York, S 4529–4543CrossRef Peak KJ (2014) Role and function of the police manager. In: Bruinsma G, Weisburd D (Hrsg) Encyclopedia of criminology and criminal justice. Springer, New York, S 4529–4543CrossRef
Zurück zum Zitat Pearson-Goff M, Herrington V (2014) Police leadership. Policing 8(1):14–26CrossRef Pearson-Goff M, Herrington V (2014) Police leadership. Policing 8(1):14–26CrossRef
Zurück zum Zitat Perez DW, Barkhurst M (2011) Paradoxes of leadership in police management. Cengage Learning, Clifton Park Perez DW, Barkhurst M (2011) Paradoxes of leadership in police management. Cengage Learning, Clifton Park
Zurück zum Zitat Priddat BP (2014) Moral action/Moral behavior. Über existentielle Initiativen. Zfwu 15(3):421–434 Priddat BP (2014) Moral action/Moral behavior. Über existentielle Initiativen. Zfwu 15(3):421–434
Zurück zum Zitat Reuter H-R (2015) Grundlagen und Methoden der Ethik. In: Huber W, Meireis T, Reuter H-R (Hrsg) Handbuch der Evangelischen Ethik. Beck, München, S 9–123CrossRef Reuter H-R (2015) Grundlagen und Methoden der Ethik. In: Huber W, Meireis T, Reuter H-R (Hrsg) Handbuch der Evangelischen Ethik. Beck, München, S 9–123CrossRef
Zurück zum Zitat Römer F (2012) Kameraden – Die Wehrmacht von innen. Piper, München Römer F (2012) Kameraden – Die Wehrmacht von innen. Piper, München
Zurück zum Zitat Rowold J, Borgmann L, Heinitz K (2009) Ethische Führung – Gütekriterien einer deutschen Adaption der Ethical Leadership Scale (ELS-D) von Brown et al. (2005). Z Arbeits- Organisationspsychol 53(2):57–69CrossRef Rowold J, Borgmann L, Heinitz K (2009) Ethische Führung – Gütekriterien einer deutschen Adaption der Ethical Leadership Scale (ELS-D) von Brown et al. (2005). Z Arbeits- Organisationspsychol 53(2):57–69CrossRef
Zurück zum Zitat Schiewek W (2009) Führungskulturen in der Polizei. In: Strohschneider S, Heimann R (Hrsg) Kultur und sicheres Handeln. Verlag für Polizeiwissenschaft, Frankfurt am Main, S 219–238 Schiewek W (2009) Führungskulturen in der Polizei. In: Strohschneider S, Heimann R (Hrsg) Kultur und sicheres Handeln. Verlag für Polizeiwissenschaft, Frankfurt am Main, S 219–238
Zurück zum Zitat Schiewek W (2013) Ethik in kritischen Entscheidungssituationen – Über das schuldlose Schuldigwerden des Entscheiders. In: Heimann R, Strohschneider S, Schaub H (Hrsg) Entscheiden in kritischen Situationen: Neue Perspektiven und Erkenntnisse. Verlag für Polizeiwissenschaft, Frankfurt am Main, S 23–46 Schiewek W (2013) Ethik in kritischen Entscheidungssituationen – Über das schuldlose Schuldigwerden des Entscheiders. In: Heimann R, Strohschneider S, Schaub H (Hrsg) Entscheiden in kritischen Situationen: Neue Perspektiven und Erkenntnisse. Verlag für Polizeiwissenschaft, Frankfurt am Main, S 23–46
Zurück zum Zitat Schiewek W (2016) Ethische Dimensionen der Stabsarbeit. In: Hofinger G, Heimann R (Hrsg) Handbuch Stabsarbeit – Führungs- und Krisenstäbe in Einsatzorganisationen. Behörden und Unternehmen. Heidelberg, S 23–29 Schiewek W (2016) Ethische Dimensionen der Stabsarbeit. In: Hofinger G, Heimann R (Hrsg) Handbuch Stabsarbeit – Führungs- und Krisenstäbe in Einsatzorganisationen. Behörden und Unternehmen. Heidelberg, S 23–29
Zurück zum Zitat Schiewek W (2021) Kann man Werten trauen? Anmerkungen zu Wertediskurs in der Polizei. In: Trappe T (Hrsg) Verwaltung – Ethik – Menschenrecht. Springer VS, Wiesbaden, S 191–210CrossRef Schiewek W (2021) Kann man Werten trauen? Anmerkungen zu Wertediskurs in der Polizei. In: Trappe T (Hrsg) Verwaltung – Ethik – Menschenrecht. Springer VS, Wiesbaden, S 191–210CrossRef
Zurück zum Zitat Sennett R (2009) Handwerk. BvT, Berlin Sennett R (2009) Handwerk. BvT, Berlin
Zurück zum Zitat Sprenger RK (2015) Das anständige Unternehmen – Was richtige Führung ausmacht – und was sie weglässt. DVA, München Sprenger RK (2015) Das anständige Unternehmen – Was richtige Führung ausmacht – und was sie weglässt. DVA, München
Zurück zum Zitat Thielmann G (2016) Sind Bauchentscheidungen (intuitive Entscheidungen) in der Stabsarbeit möglich? In: Hofinger G, Heimann R (Hrsg) Handbuch Stabsarbeit – Führungs- und Krisenstäbe in Einsatzorganisationen. Behörden und Unternehmen, Heidelberg, S 117–121CrossRef Thielmann G (2016) Sind Bauchentscheidungen (intuitive Entscheidungen) in der Stabsarbeit möglich? In: Hofinger G, Heimann R (Hrsg) Handbuch Stabsarbeit – Führungs- und Krisenstäbe in Einsatzorganisationen. Behörden und Unternehmen, Heidelberg, S 117–121CrossRef
Zurück zum Zitat Thielmann G, Weibler J, Model T (2020) Polizeiliche Führungslehre – Gestaltung einer zeitgemäßen Führung, 2. Aufl. Deutsche Polizeiliteratur, Hilden Thielmann G, Weibler J, Model T (2020) Polizeiliche Führungslehre – Gestaltung einer zeitgemäßen Führung, 2. Aufl. Deutsche Polizeiliteratur, Hilden
Zurück zum Zitat Trappe T (2013) Führen im Gewaltmonopol. In: Trappe T, Palm J (Hrsg) Den Menschen stärken – Ethik und Seelsorge für die Polizei. Verlag für Polizeiwissenschaft, Frankfurt am Main, S 63–80 Trappe T (2013) Führen im Gewaltmonopol. In: Trappe T, Palm J (Hrsg) Den Menschen stärken – Ethik und Seelsorge für die Polizei. Verlag für Polizeiwissenschaft, Frankfurt am Main, S 63–80
Zurück zum Zitat Trappe T (2014) Zur Tapferkeit des Führens. In: Trappe T (Hrsg) Ausgewählte Probleme der Verwaltungsethik (II). Verlag für Polizeiwissenschaft, Frankfurt am Main, S 289–306 Trappe T (2014) Zur Tapferkeit des Führens. In: Trappe T (Hrsg) Ausgewählte Probleme der Verwaltungsethik (II). Verlag für Polizeiwissenschaft, Frankfurt am Main, S 289–306
Zurück zum Zitat Trappe T (2021) Zur Führungsethik im Rahmen (nicht nur) der Bundeswehr und ihres Sanitätsdienstes. In: Trappe T (Hrsg) Verwaltung – Ethik – Menschenrecht. Springer VS, Wiesbaden, S 135–160CrossRef Trappe T (2021) Zur Führungsethik im Rahmen (nicht nur) der Bundeswehr und ihres Sanitätsdienstes. In: Trappe T (Hrsg) Verwaltung – Ethik – Menschenrecht. Springer VS, Wiesbaden, S 135–160CrossRef
Zurück zum Zitat Wagener U (2019) Polizeiliche Berufsethik – Ein Studienbuch von Dr. Ulrike Wagener, Professorin für Berufsethik an der Hochschule für Polizei Baden-Württemberg in Villingen-Schwenningen. Unter Mitarbeit von Pfarrer Werner Schiewek, Lehrbeauftragter der Evangelischen Kirche in Deutschland für Ethik im Polizeiberuf an der Deutschen Hochschule der Polizei in Münster, 2., überarb. u. erw. Aufl. Verlag Deutsche Polizeiliteratur, Hilden Wagener U (2019) Polizeiliche Berufsethik – Ein Studienbuch von Dr. Ulrike Wagener, Professorin für Berufsethik an der Hochschule für Polizei Baden-Württemberg in Villingen-Schwenningen. Unter Mitarbeit von Pfarrer Werner Schiewek, Lehrbeauftragter der Evangelischen Kirche in Deutschland für Ethik im Polizeiberuf an der Deutschen Hochschule der Polizei in Münster, 2., überarb. u. erw. Aufl. Verlag Deutsche Polizeiliteratur, Hilden
Zurück zum Zitat Weibler J (2013) Entzauberung der Führungsmythen. Roman Herzog Institut, München Weibler J (2013) Entzauberung der Führungsmythen. Roman Herzog Institut, München
Zurück zum Zitat Weibler J, Thielmann G (2015) Führungsmythen und ihr Einfluss in der Polizei. Polizei 106(12):337–344 Weibler J, Thielmann G (2015) Führungsmythen und ihr Einfluss in der Polizei. Polizei 106(12):337–344
Zurück zum Zitat Wieland J (2004) Wozu Wertemanagement? In: Wieland J (Hrsg) Handbuch Werte Management. Erfolgsstrategien einer modernen Coporate Governance. Murmann, Hamburg, S 1352 Wieland J (2004) Wozu Wertemanagement? In: Wieland J (Hrsg) Handbuch Werte Management. Erfolgsstrategien einer modernen Coporate Governance. Murmann, Hamburg, S 1352
Zurück zum Zitat Wieland J (2014) Moralische Charakterbildung, leadership excellence und corporate character. Zfwu 15(3):376–397 Wieland J (2014) Moralische Charakterbildung, leadership excellence und corporate character. Zfwu 15(3):376–397
Metadaten
Titel
Führungsethik/Moral Leadership in der Polizei
verfasst von
Werner Schiewek
Copyright-Jahr
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34388-0_16

Premium Partner